员工培训效果不佳的原因分析与对策.docVIP

摘 要 人才是企业的第一资源，做好人力资源管理工作，就等于为企业增加了有力的竞争优势。员工培训也被认为是企业发展的一种动力、一种投资。对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。而从中国目前的现状来看，员工培训面临着巨大的挑战，培训内容设计、培训方法选择、培训效果以及培训投资收益评估都是有待进一步研究的课题。 本文共分三章，第一章主要阐述企业员工培训的相关理论基础，介绍员工培训的含义、目的意义、分类以及现代培训管理的发展趋势；第二章分析培训效果不佳的主要原因，是全文的重点。主要从组织因素、员工个体因素和培训管理三个方面进行分析。最后一章则是解决问题的部分，即作为企业管理者首先要端正对培训的认识，完善培训制度，激发员工的学习积极性，同时作好培训规划，将培训与企业的经营战略相结合，完善培训体系，以促进培训效果的最优化。企业只有在重视企业自身经济发展的同时，还要加强人力资源管理，提升员工培训效果，并完善培训职能本身，使其真正成为一种创造价值的管理活动，为企业发展储备足够的人力资本，提高企业的竞争力。 绪 论 上个世纪末，《财富》杂志曾预言21世纪最为成功的企业将是那些基于学习型组织的企业，而一些跨国企业也称自己“唯一长久的竞争优势，或许是比对手学习得更快的能力”。在当前纷繁复杂的竞争环境下，人力资源管理在企业中的作用越来越不容人忽视，人才的培育