员工胜任素质模型设计方案.pptVIP

胜任素质 目 录 关于企业普遍存在的问题 高能力等于高绩效吗？ 培训工作聚焦于提高员工素质，为什么收效甚微？ 企业选人、用人、育人的标准是什么？ 如何以战略为牵引培养与开发员工素质？ 员工怎样选择并规划自己的职业发展路径？ 建立素质模型的目的 为企业人力资源管理活动的开展确立基点 为实现企业战略目标，并持续改进员工个人绩效目标提供了方向与共同语言 目 录 素质的概念 是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱动力等。素质是能判断一个人能否胜任一项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。 素质是在特定的工作岗位和组织环境中决定工作绩效的个人特征。 素质的构成要素 素质构成要素的特点 尽管素质构成要素之间有着不同的特点，但是它们之间存在着非常重要的内在驱动关系：素质构成要素对于决定绩效的高低有不可或缺的作用 实践表明：通过培训、工作轮换、调配晋升等多种人力资源手段与措施，使员工个人具备或提高知识技能水平是相对比较容易且富有成效的，但是相对与知识技能而言，素质要素中的潜能部分则较难于评价和培养，花费的成本也比较高，而且效果不佳。通过建立胜任素质模型，可以帮助为员工提高胜任素质提供可操作的路径 素质冰山模型 素质与行为的驱动关系 从投入产出的角度而言，动机、个性、自