员工淘汰管理规定.docVIP

编制： 审核： 批准： 目的： 为了增强员工的危机感、紧迫感和上进心，营造比学赶帮超的积极氛围。根据“优胜劣汰”原则，进一步健全和完善的竞争机制， 2.适用范围： 华东二事业部所属各工贸。 3.考核原则： 3.1.公平、公正、公开。 3.2.激励先进，鞭策后退。 4.考核标准： 4.1.各类人员淘汰条件（见下表） 序号 类别 淘汰条件 考核标准 备注 1 HMS总经理、网络部长、直销支持部长、直销支持经理、市场经理 连续三个月的累计排序在后10%名的人员转为在岗试用，试用期一个月，工资执行基薪的80%，在试用期内排序仍为后10%名内的，淘汰出本岗位，可竞聘下一级岗位或直销员岗位。 具体岗位依据各岗位的《月度考核排序评价卡》进行考核得分。见《人员排序管理规定》附表1。 月度排序以考核排序评价卡计算的得分为标准进行高低排序，排序结果计入累计排序。 累计排序为在月度排序结果的基础上进行排序累计，在此基础上累加、累减，既每月的前后10名分别±20、±18、±16…… 以事业部或工贸为单位排序 2 工贸管理人 连续三个月的累计排序在后10%名的人员转为在岗试用，试用期一个月，工资执行基薪的80%，在试用期内排序仍为后10%名的，淘汰出本岗位，可竞聘直销员岗位。 标准同上 以工贸为单位排序 3 直销员 以产