周计划、日结果制度.docVIP

周计划、日结果的管理与考评办法 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下： 一、工作计划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。 各部门负责人制订的工作计划，按要求上报办公室备案，总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；办公室负责汇总。 2、各部门工作计划。由本部门负责人组织编制，公司分管副总审核或审定，总经理批准，办公室负责汇总； 3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。 （二）、内容 1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为： 本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。 2、各部门周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。 3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。 4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、信息等。 二、工作计划完成情况的考核 （一）考核内容。 精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创造性。 （二）程序。先自查自评，再由相关人员考核和核准。 1、个人工作计划的考核 一般员