企业用人文化 朱冰开 (1).docVIP

谈企业的用人文化 在成功企业的文化中， 企业的用人文化是占据了重要的位置，它对企业发展的推动力是不可估量的。像世界著名的百事可乐公司、索尼公司、惠普公司等一大批公司，无不拥有自己独特的用人文化。尽管他们对企业用人文化的理解各有不同，但是，归根结底都无不是重视人才、发现人才、重用人才的结果。那麼，如何把握企业用人文化的内涵呢? 1、 活水源头事在人为 企业是一种群体组织，群体是人的聚集。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须把人的因素放在首位，重是用人之道。因为事情总要人来做的，“人存事兴，人亡事废”，用到企业经营山来，就是讲用人得失关系到企业竞争成败，生死存亡这样一个朴素的真理。因为每一个员工都应该被看作是某一方面的有用人才 。在企业这个由人聚集而成的有机群体中，人人都是平等的、重要的，无论是高级领导者，或是技术专家，还是生产线上的普通工人，或是销售部门的推销员，都是不可分离的一部分，都不应该被忽视。 凡是成功的，优秀的企业无不有此深刻的体会，因而都大力倡导和营造以以为本的企业文化。例如，日本松下电器公司就旗帜鲜明地把公司的宗旨定义为:“松下电器公司就是造就人才的公司，?并兼造电器产品。”这表明松下电器公司在着力培有的是一种育才用人的文化。其人才战略重于产品战略，其人才的作用也正是松下电器公司在当今激烈的市场竞争中具有如此强大的竞争优势，其重要原因正是由于他高度重视企业中人的因素。而韩国十大财团之一的三星财团也是以“人才第一”为其经营理念。在用人策略上的具体方针，可概括为:冷静的判断，公正的审查，慎重的决定这15个字。 2、求闲若渴唯才是举 ?美国通用汽车公司前总裁阿尔弗雷德.斯隆曾经说过:“把我的资产拿走吧，但是请把我的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”企业发展中人才的重要性由此可略见一斑。???如今大多数企业家，虽然求贤若渴，可是，由于企业内部管理工作没有做好，有很多人才而不自知，却在那里大叹求才之难，由于管理未上轨道，根本不知道需要甚麼样的人才，而盲目的到处寻找人才。对此，王永庆进一步分析指出，企业家对于企业内有无人才浑然不知，却又盲目向外找人才，纵使找到了人才又有何用呢?不能给予适当的安置，找到人才也是枉然。基于这种认识，台塑每当人员缺少时，并不是立即对外招聘，而是先看本企业的其他部门有没有适合的人员可以调任。若有的话，先在内部解决，两各单位相互协调调任即可。这样通过内部来甄选人才有三点优势:一是可以改善人员闲置与人力不足的状况。也可以使是那些不适合现职的人，或对现职有倦怠的人另换一一个工作，使其在新岗位上更能发挥所长;二是分工太细等可能引起企业行为僵化的现象，也可以从调任中消除掉;三是因为原有人员已熟悉本企业的环境，训练成本可以降低。这些识才、用才的观点和举措无疑是对广大人才有着巨大的吸引力。3、人尽其才相辅相成???汉高祖刘邦在高歌《大风》畅论“三杰”是说:“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有范增而不能用，此所以为我擒也。”这是胜利者的心得体会，也道出了识才用人的精髓。事实.上，刘邦正是团结和重用了四类人才群，才得以在战乱中统一中国。?军事人才，如韩信、彭越等;谋略人才，如张良、陈平等;行政管理人才，如萧何、张苍等;外交人才，如随何、陆贾等。而且刘邦善于将这些人才组织成协调配合互补结构，并使他们为建立新王朝而建功立业，最终统一天下。可见，如何鉴别取舍人才，因才施用，使人尽其能，才尽其用，这是企业用人文化的要义之一。商场如战场，人才的使用是否正确，直接影响到企业的竞争力。因此，要像刘邦那样把握好人才的使用，真正做到人尽其才，相辅相成。4、人事相宜流动有序???在前面的讨论中，也可以体会到用人之道中的一个重要方面，即人事相宜，这可以说是一种工作方法或用人原则，也可以说是以人为本的企业文化在人事决策方面的体现。人事相宜就是说，在进行用人决策时，一方面要进行人员分析;另一方面还要进行工作分析，对工作者必须综合考虑，使之相互适宜。通过对完成某些工作所须的智力、体力、品行、知识、技能、经验以及适应力等七类主要素质的职业要求分析，结合人员在思想差异、能力差异、性格差异和生理差异等方面的表现，就可以进行人员组合，以便扬长避短、取长补短、区别对待，使之各得其所。 5、知人善任任人唯贤 人们常常听到“千兵易求，一-将难找”、“现在人才不好找”这样的感叹。另一方面，怀才不遇的人也大有人在。人才的共须何以失调了呢?其实,用人之到在于应先有知人的本领，然后加以善任，形成唯才是举的企业经营文化，造成风气之后，人才自会趋之岩骛，即使自已有所不知的人才，别人也会推荐