企业用人原则 张源潮 (1).docVIP

企业用人原则 “物竞天择，适者生存”这句名言是用来形容自然界无情竞争的，而市场的激烈竞争也同样遵循着这个真理。正因为如此，市场总是在诞生众多大大小小的企业，而这些企业中很大-部分会在市场中随着岁月的流逝而消亡，只有一小部分在竞争中不断成长，成为今天的“企业巨人”。他们是何以成功的呢?原因是多方面的，但是他们都有共同的一-个成功原因，那就是自己成功的企业用人文化。 “问渠那得清如许，为有源头活水来。”企业员工队伍是体现企业行为的一-池水，要使企业充满活力，这池水必须激活，成为活水。这就要求，一方面，在企业制度上，有双向选择、内外流动的职工录用制度，责、权、利科学结合的劳动保护制度，合理坚督和评价的人事考核制度，保障人身安全的劳动保护制度,基本福利保障和社会化管理的职工保险制度等一系列人事劳动制度; 另一方面，在企业文化 上，形成人人对企业经营 理念和目标具有认同感和归属感，并自觉自愿的为之努力奋斗的文化环境。在这样一种企业制度和文化环境下工作的任何人，心情舒畅、安于工作、乐于工作、忠于工作，心悦诚服，自助自发地把潜力与智慧、体力奉献出来。? 三星财团对员工的要求和培养人才的标准是“具有创造性、积极性和诚实品质的三星人”。具体标准:第一，应经常?带着问题意识，不断创造新观念，探索新事物，为组织注入活力的人;第二，??能在激烈的竞争和急剧变化的环境中，推动企业发展的，具有很高积极性和很强实践力的人;第三，具有作为人应具备的基本品性-诚实性和责任感的人。这里所说的诚实性和责任感，就是具有责任意识，善于全面合理的思考，处理工作周密，能与人和睦共事。三星财团就是凭借其培养人才的文化战略得以成为韩国的重要产业支柱之一,?并跻身世界大企业行列。 ???首屈一指的企业必须有首屈一指的人才。?凡是有胆有识，有谋略，明智而称职的企业领导者，都应树立正确的人才观，并在实践中识才、聚才、育才、用才和爱才，创造出一-种求贤若渴、唯才是举的企业文化氛围。要像刘备对待诸葛亮那样，不顾冰天雪地而降贵屈尊;要像孙权那样喜闻鲁肃来，“下马立待之”;要像曹操那样，听说袁绍的谋士许攸来见，竟高兴得“跣足而迎”，“先拜于地”。这无不是求贤若渴的历史典故，对于当今的市场竞争同样有非常重要的作用。???王永庆是台湾最大的工业集团--“台塑关系企业”的董事长，被企业界称为“台湾经营之神”，在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。王永庆的成功在很大程度上归功于他具有一-种与众不同的求才术、用才术。因为他深深懂得企业的兴衰，事业的成败，关键在人才。他认为人才往往就在你身边，因此求才应首先从企业内部去寻找。他说:“寻找人才是非常困难的，最主要的是自己企业内部的管理工作先要做好。管理上了轨道，大家就懂得怎样做事;单位主管有了知人之明，有了‘伯乐’，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一-?条最好的寻求人才之道。”我们要站在国际市场竞争的高起点上，吸收和借鉴国外先进的、进步的企业用人文化，尤其是那些在实践中已证明是行之有效的企业用人文化;同时，也需要注意与我国国情和企业自身条件、素质相结合。要将现代企业的用人文化同中国五千年悠久的文化传统有机的结合起来，创造出具有中国特色的企业用人文化。只有这样，我们才能面对入世后的激烈挑战。 姓名：张源潮 学号：1625450006 班级：16工管一班