项目部总工质量责任告知书.docVIP

项目部总工程师质量责任书 　　为了全面提升项目工程管理水平，确保各项指标的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，根据《工程质量管理办法》及施工的实际情况，按照“谁主管谁负责”、“谁分管谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，各级副职及职能部门在各自主管业务范围负责相应的质量管理工作，并做到各负其责、各尽其职，项目经理部与项目总工特签订质量管理目标责任状，对质量管理工作进行考核和奖惩。 　　一、工作职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，对项目技术工作全面负责；贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、劳动保护法规、技术规范、工艺标准。对工程项目安全生产提供工程技术方面的全面支持。 2.组织项目部施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、规范、规程、标准和技术管理工作。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、安全及质量技术交底和图纸会审工作。 3.领导编制和审批施工组织设计（方案）、特殊或专项施工方案，各项施组和方案中须认真编制、审批安全技术措施，并负责其所编制和审批方案的技术措施的可行性验收。 4.负责整理变更设计报告、工程索赔意向报告和索赔资料的收集整理。 5.对施工生产中使用的新技术、新材料、新工艺的技术安全性负责，组织编制或审定相应的操作规程。 6.制定年度施工计划，参与季、月、旬计划的制定。参加建设单位组织的各种施工生产组织协调会。 7．参加因工伤亡事故、未遂事故的调查。从技术方面分析原因，提出并制定防范措施。 8.负责主持交竣工文件资料的整理编制工作，参加交竣工验收。 9.完成项目领导交办的其他工作。 二、奖惩措施 (一)奖励 全年无重大质量事故，满足施工技术规范和创优要求，达到分部分项工程合格率100%、优良率95%，奖励5000元。 (二)处罚条件及罚款 1.工程一处验收合格率未达到100%，优良率未达到95%的，罚款500元。发生质量事故或业主发出质量隐患、缺陷通报的，罚款1000元。 2.发生质量事故，经济损失在2万元以内的罚款1000元；经济损失在2万～5万元的，罚款1500元；损失5万元以上的，罚款2500元。 3.属于重大责任事故的，按照有关法律法规规定处理。 上述奖罚金年终结算，奖金以年终奖形式下发，罚金从基本收入中扣除。 本责任状一式叁份，项目经理、总工各执一份，项目质量部执一份备案。 项目经理签字： 日期： 总工签字 ： 日期：