百联集团超商事业部.pptVIP

归纳总结 百联超商作为一家民族商业企业，虽然在实力和经验上与跨国巨头还有差距，但从国际诸多市场经验来看，并非一定是实力和经验丰富的企业胜出，而是那些更适合当地生活习惯，符合当地生活文化的企业胜出，因此生鲜经营不仅仅是一种商品的竞争，更是一种文化的竞争，而百联超商有自信会比其他竞争对手适合中国消费者的文化。 百联下属的联华和华联已经合并，这两家同在上海成立的早期连锁超市企业，一路摸索、一路发展，形成了适合自己发展的轨迹，也让消费者认同两家的品牌。合并后的联华华联，将会利用现有的网络优势，不断开发符合中国消费者的生鲜文化。 建议相关生鲜供应商在进入超商渠道时，要进行充分的市场调研，特别是要研究消费者消费生鲜食品的行为和方式。超市的生鲜销售最终要和集市消费明显细分，这需要政府、供应商的零售商共同努力。 3、寻求政府对超市生鲜经营的支持 生鲜经营，利国、利企业，更利广大消费者。没有政府在政策法律上的规范，要完全解决商品安全问题是不现实的。超市企业已经意识到生鲜经营的社会责任，但实际上我们在运作中还遇到诸如区域政策在生鲜上的导向、分级财税、农村的分散经济主体等一系列阻力，企业可以为了培育自身的生鲜经营能力进行必要的扶持，但企业毕竟是企业，长期无利可图的项目最终也是没有生命力的。因此在零售企业介入生鲜项目的同时，政府应该从有关国家战略角度，及时把握中国经济今后生鲜