企业组织内训团队的培训课程.docVIP

企业内训培训课程应该怎么做？ 　　对于很多企业HR会有疑问，HR或培训部门与内部培训讲师团队的管理具体为何?在此，笔者建议大家按三大模块来进行管理。 　　一、课程运行面：内训师的课件和教案在正式讲课前需要HR或培训部门审核，HR或培训部门需督促内训师进行如下工作： 　　1. 课前：调查需求、明确目标 　　2. 课中：鼓励上课时多互动、多反馈、多练习、多检验 　　3. 课后：跟进答疑解惑、完善课件等 　　二、HR部门要建立一套完善的激励奖励机制，并监督执行，举例如下： 　　1. 课程奖励金：以课时计 　　2. 年度优秀奖： 需考虑其配合度、课程完成情况、学员评价等 　　3. 资质复审：建议一年一审 　　4. 内训师晋级/考绩要求：根据总课时数，课时质量而定 　　三、《内部讲师、课程研发师能力管理模型》中，HR或培训部门人员其角色类似于企业内部学习咨询师和管理师，故HR和培训部门的职责是组织实施面工作，具体为： 　　1.督促团队内部分享 　　2.组织与行业内外、公司内外企业内训师交流 　　3.召集组织同课题小组备课 　　4.内部举行试讲 　　5.读书会或俱乐部定期开展 　　6.根据需要提供内训师的再培训再提升 　　以上，为建立企业内训培训讲师团队课程分享，综合了笔者多年为各企业讲授《培训企业内部讲师》的一些经验，也结合了各企业此项工作中的一些共性。当然，不同企业的情况不同，需求也就不尽相同，最终要如何做，还是要看各企业HR和培训部门同仁的见仁见智。 　　本篇文章来源：中国放心讲师网，以下是培训讲师的核心课程部分： 中层管理团队建设类：《做最好的中层》《中高层管理人员的十二项修炼》《绝对执行力》《高效能人士的7个习惯》《高绩效团队建设与管理》《卓越的时间管理》《高效人际沟通》《情商及压力管理》《塑造巅峰团队凝聚力》《管理者技能修炼与领导魅力》 TTT类：《TTT培训师特训营》《构建一流企业培训体系》《课程传递价值—培训师系统课程开发》《演示管理与视觉化沟通—精美PPT制作技巧》《培训项目管理》《培训课程设计大突破》《演讲者智慧》《培训师气场修炼》《培训需求分析定位及管理》