目标和计划管理课件.ppt

目标和计划管理99461;作为管理者的你准备好了吗;修心——你如何看待你的工作？;知礼 修道 练术;躬行 急功近利，让我们忽略积累 如果你不学习，你会连已知的都忘记 我们何时明白生活的意义？;;一、思考：有创造性地借鉴 管理100年 从“霍桑试验”看管理目标和经验 案例：你喜欢什么样的企业？; X+Y=Z ;二 、 厘清目标 《管理的实践》的思考 管理者素质模型要求——“三点式”领导 案例分享：空调企业应对需求的改变 ;三、 目标思维下的工作意识 目标层次意义 止于至善的目标管理意识 案例分享：你的冰箱有卖点吗？ 案例分享：知名酒店的总经理——从小事情看素养;四、 管理意识中的目标考验 思考：管理流程和标准从何而来？ 举例：个人英雄情结与带教能力的矛盾 举例：伟人的正确思维举例——目标决定成就 ;五、 为目标服务的计划行动力 思考：何谓行动力？ 案例分享：亚科卡的故事带来的反思 案例分享：关注与时间的目标工作意识 谋定而后动——预见结果的计划 ;;一、 以终为始——目标的管理释义 案例：南辕北辙之惑——我们关注什么？ 讨论：结果导向的管理 分享：管理是实现目标的一个控制过程 案例分享：海尔的变革 案例分享：格力空调市场策略 ;二、 目标工具与实践 从组织目标到个体目标 目标管理中的责权利 工具解读：5W2H法（七何分析） 工具解读：SMART原则 ;5W2H七何分