公路施工组织实务教学课件作者高峰第六部分.pptVIP

* * * * * * * * * * 案例二　中标后实施性施工组织案例 (５)在不影响结构安全和建筑使用功能,不增加甲方投资的原则下,根据工期要求和实际施工情况,会同设计、甲方一道,采取灵活、可靠的技术措施,及时解决施工中的各种技术问题. (６)编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素,努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强,从而增强施工组织管理的科学性,使施工安排紧张有序,忙而不乱. (７)配备程控电话、移动电话、对讲机等通信设施,以便联系和指挥协调. (８)经常与气象部门取得联系,掌握天气情况,合理组织工程或工序施工,尽量避免恶劣天气对施工造成影响和损失. 上一页 下一页 返回 案例二　中标后实施性施工组织案例 ４.设备物资保证 (１)积极推广应用“四新”技术,进行施工机械的选型配套. (２)配足挖、装、运、推平、碾压机械设备,同时做好设备的使用、保养、维修工作,备足常用易损配件,保证各种设备的正常运转,提高利用率. (３)抓好材料的采购、储备和供应工作.成立专门的材料厂,负责本项目物资设备的采购供应,做到渠道畅通、质量优良、供应及时,以满足施工生产需要. (４)建立健全自购材料采购渠道,保证施工的顺利进行. ５.后勤保证 上一页 下一页 返回 案例二　中标后实施性施工组织案例 搞好路地关系,加强与地方政府和当地群众的联系,取得政府和群众对公路工程建设的理解和支持,配合建设单位搞好征地拆迁工作,不留后遗症,为施工创造一个良好的外部环境,保证施工顺利进行. 搞好后勤保障工作,关心员工生活,尽力做好生活物资的供应,开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动,使参战员工以饱满的热情投入到工作中去. (三) 安全保证措施 １.思想教育保证 经常化、制度化地对全体员工进行安全思想教育,组织全体员工认真学习安规、技规. 上一页 下一页 返回 案例二　中标后实施性施工组织案例 在员工心中树立起“安全生产第一”“生产必须安全”的高度安全意识.开工前,组织施工安全培训班,取得结业证后方按规定持证上岗.对其他特种作业人员,也需经培训合格后才持证上岗;对新员工必须进行队部和班组二级安全教育和培训;通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式,增强全员安全生产意识和自觉性,注意安全、珍惜生命,把安全生产工作落到实处. ２.组织保证 按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员,明确其安全工作职责范围,将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门. 上一页 下一页 返回 案例二　中标后实施性施工组织案例 项目的各级第一管理者是安全管理的责任人,以确保安全管理工作的领导权威. ３.工作保证 (１)施工准备阶段.制定安全技术措施,在下达月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施;配置与工点(工序)相适应的机械设备,杜绝因机械设备不符合工程特点而造成的安全事故;根据工程特点编制有针对性的安全防护措施;组织作业人员进行安全措施及防护方案等技术交底. (２)施工过程阶段. 上一页 下一页 返回 案例二　中标后实施性施工组织案例 操作人员必须熟悉、清楚,并严格遵守所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项;指挥部、施工队、分期分批地组织安全生产大检查,监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行;坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度,充分发挥党、团员安全监督岗的积极作用;实行安全否决制,杜绝违章指挥和违章作业;开展“安全标准工地”活动,以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来,落实安全技术和防护措施,确保按章操作,保障生产安全. (３)竣工收尾阶段. 上一页 下一页 返回 案例二　中标后实施性施工组织案例 总结施工过程中的安全生产经验,对于好的经验措施和办法在下一项目中推广;找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因,改进或制定更具有针对性的措施,在下一项目中运用. ４.制度保证 根据国家安全法律法规,结合建设单位关于确保施工安全的有关规定,制定相应的安全生产管理制度,在施工全过程认真贯彻执行,即施工申报审批制度、安全生产责任制、安全生产教育制度、安全技术交底制度、安全生产检查制度、安全事故报告和处理制度、安全设计制度、安全标准工地建设制度、安全生产奖惩制度、周一安全活动制度、班前安全讲话制度、安全交接班制度、安全操作挂牌制度. 上一页 下一页 返回 案例二　中标后实施性施工组织案例 特别是严格执行施工申报审批制度.在施工进点后,立即与设备管理单位签订施工安全协议书,参加每月的施工协调会.同时,精心组织施工,尽量减少对运输的影响,确保施工的安全. 建立安全事故报告和处理制度.当发生安全事故时,及时向建设指挥部和上级主管部门报告,不谎报、不隐瞒,并积极组织人力、物力采取措施进行补救