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PAGE PAGE 1 浅谈建筑工程项目管理问题及对策 　　【摘要】建筑工程项目管理对于建筑企业来说是其发展的战略要求，目的是动态管理以及优化配置生产过程中的诸多要求，以便实现工程项目的社会效益、经济效益以及合同目标，这些都是建筑企业发展和生存的命脉，但是现在很多建筑企业对工程项目的管理仍旧处在粗放的状态，仍然存在约束不严、责任不明以及机制不活等诸多的因素，适应不了新形势的发展要求，需要极大的改变和改革。本文说明了建筑工程的项目管理中存在的问题以及加强工程项目的管理方法。 　　【关键词】建筑工程项目管理；问题；对策 　　建筑工程项目的管理是建筑承包单位的一种很有力的工具，不但使建筑承包商控制、计划和实施各种活动的能力有所提升，而且还提供了各种合理运用资源的方法。但是随着市场环境的不断变化，建筑企业传统的管理项目方式受到了很严峻的挑战，暴露出了很多的问题。笔者以多年的工程管理经验，就目前建设工程项目管理中存在的普遍问题，谈谈自己的几点看法。 　　一、建筑工程项目管理中存在的问题 　　1、缺乏风险防范和管理的健全机制 　　风险的防范和管理机制不健全，主要表现在：没有透彻的了解市场，盲目的扩展带来了很多的资源配置和管理覆盖不足的问题，造成了资金的严重枯竭、偿债风险以及贷款的与日俱增等财务方面的危机，没有找准人才流失的深层次的原因，造成了利润的大幅度下滑；建筑的承包单位没有较强的风