建筑工程施工组织教学课件作者贺晓文第六章.pptVIP

第六节　单位工程施工组织设计实例 （３）操作过程。 １）建立分项工程安全技术交底制度和事故预想制度。加强安全跟踪检查，做好安全记录。发现事故隐患，立即采取有力措施排除，提高事故预防能力。 ２）各区域（生产、生活、各施工区段）划分清楚，责任明确，检查及考核制度齐全。 ３）特种作业人员持证上岗，培训考试合格。 ４）定期召开安全会议，布置、总结安全文明施工工作。 ５）建立并严格执行工序交接验收制度，上一道工序交给下一道工序，必须是干净、整洁的作业面。 上一页 下一页 返回 第六节　单位工程施工组织设计实例 ６）高处垂直交叉作业，搭设可靠有效的隔离设施。 ７）严格控制领用的材料，当天领当天用完，特殊情况在作业点存放不得超过三天。 ８）高处作业用安全措施得到彻底贯彻，在各种工况下对人身都有保护措施。 ９）脚手架搭设牢靠，间距符合要求，脚手板满铺、绑牢，有防护栏杆，上下梯档不妨 碍通道。脚手架上禁止集中堆放钢筋、模板等材料，以防平台失稳。 １０）外围栏上严禁挂放钢筋、铁件、衣物等，防止高空坠落伤人。做好春、夏季高空施工的防范措施。 上一页 下一页 返回 第六节　单位工程施工组织设计实例 １１）建立用电管理制度。施工电源设施配套，接线整齐、美观、符合安全规程要求。 １２）起重钢丝绳在棱高处采取可靠的保护措施，钢丝绳不打扭、绞使用。 １３）施工机械安全装置齐全有效，定期检查与保养，严禁带病运行 １４）不得随意在墙板、楼板上打洞，确因施工需要打洞，必须经批准。 １５）脚手架、栏板、安全设施等的拆除作业，必须经批准后方可进行，并在拆除时，在危险范围区域设立警戒标示，专人监护。 上一页 下一页 返回 第六节　单位工程施工组织设计实例 １６）施工班组在下班前彻底整理、清扫作业现场，做到“工完料尽场地清”。 １７）落实场容责任制，保持场地清洁整齐，建筑垃圾要及时清理。 １８）施工现场应尽量减小对四周单位及居民的干扰。控制好噪声、粉尘等污染。 １９）做好现场保卫工作，设立保卫值班室，实行２４小时轮值制。采取必要的防盗、放火措施。 （４）总平面管理。严格按批准的施工平面布置图进行规划、管理和使用。 上一页 下一页 返回 第六节　单位工程施工组织设计实例 第八部分　物资管理与成本控制 一、物资管理 （１）储存设备、机具、材料应保证堆放整齐，标志清楚、完整。 （２）由项目部评定物资材料供应商供应的物资设备及材料，并予以验收。 （３）物资采购坚持货比三家，实行招议标控制，确保用于工程物资质量可靠，价格合理，坚决杜绝不合格产品进入本工程。 （４）对所有入库物资，材具员应坚持认真核对有关产品质保书、出厂合格证、使用安装说明书、到货清单等资料，如果资料不齐，应拒绝收料。 上一页 下一页 返回 第六节　单位工程施工组织设计实例 （５）数量验收，采用全检和抽检的办法，并加以外观验收，专业物资需有专业人员参与验收。 （６）材具管理员应定期检查库存物资，保证库存物资质量完好，账、卡、物相符。 （７）物资发放及领用：由使用班组报领用计划，经工长和施工员核对后，交由物资管理员发放使用。领用计划应注明领用物资名称、规格、数量及使用时间。物资管理员则做好台账记录与归还记录销账。 二、成本控制 通过加强管理，保证工程质量，减少故障损失，提高经济效益，追求质量、成本、效益的统一，促进企业发展是我公司追寻的目标。 上一页 下一页 返回 第六节　单位工程施工组织设计实例 １.材料控制 材料在工程造价中占有最大的比例，因此，必须控制好材料的采购、保存、使用、回收等，使材料消耗降低到最低的标准。 （１）采购。 １）由公司安排通过货比三家，在保障质量的前提下，选择低价。 ２）进场验收仔细、严格并一步到位，减少二次搬运。 ３）随时掌握市场信息，以便调整进货量，如价格上涨，应及时准备，减少因价格上涨而使成本增加。 ４）施工技术员按照施工图提前编制好材料使用计划，并明确进货时间和进货量。 上一页 下一页 返回 第六节　单位工程施工组织设计实例 （２）储存。 １）施工用料尽量随用随进，减少储存量。 ２）选择合理的储存方式，杜绝因储存不当而造成材料失效、损坏、失盗等现象。 ３）建立严格的材料领用制度，需多少领多少，不得多领，没有用完的要回收、保存。 ４）若需租赁材料，则应有租赁计划，并集中施工，减少租赁时间并及时归还。 上一页 下一页 返回 第六节　单位工程施工组织设计实例 ２.技术管理措施 （１）工长、技术员在施工前应做出施工预算，施工时按预算控制材料、人工，提高材料利用率和劳动效率。 （２）认真执行图纸会审制度，使设计中存在的问题消除在施工之前，及时和业主、设计等单位就工程更改事宜提前确定方案，以免造成返工浪费或不必要的物资消耗。 （３）编制切实可行的施工作业指导书，选择优化方案。 （４）施工中，要认