打造执行型企业文化.docVIP

版权为原作者所有！ 打造执行型企业文化 打造执行型企业文化  【培训编号】：BH15519【培训大纲】：培训的缘起现在企业管理中非常流行“执行”这一词汇。“执行”的这一概念，首先由美国两位管理大师拉姆?查兰和拉里?博西迪共同提出，后又经余世维博士、姜汝祥博士的“执行”系列培训课程的成功演绎而风靡一时。“执行”一词的内涵，经历了三个阶段：（1）理念的阶段，率先由美国两位管理大师拉姆?查兰和拉里?博西迪共同提出；（2）理念结合工具的阶段，这方面的代表性课程余世维《赢在执行》；（3）理念落实到企业文化的阶段。　　《打造执行型企业文化》就是“执行”一词发展到第三阶段的产物。课程收益整个培训收益，可以分为三个层面：知识、技能、个人和组织收获。 （1）知识了解创始人哲学的内涵；辩证地看待创始人哲学与愿景管理的关系；熟悉企业文化建设的四个层面；（2）技能掌握如何撰写企业的愿景；如何发展与丰富创始人哲学；在企业变革中，如何打造执行型企业文化，引领企业文化的变革（3）个人和组织让经理与主管认识到执行贯彻于企业文化的方方面面建设“以人为本”的人性化的企业管理制度提升经理与主管的全局意识，站在股东和老总的角度，思考问题、分析问题提升绩效管理的水平强化经理人的领导能力为企业文化变革，提供思考的方法与途径重点内容介绍当我们拥有一个团队的时候，困扰我们最多的是如何管理这支团队。管理一个团队，有三种模式：一种是靠人治，一种是靠制度，一种是靠文化。在上述三种管理模式，人治，只能治理很少的一群人，一旦人多了，人治往往会出问题；依托制度来管理，现在是非常流行的观点，可制度一旦留于形式，那么也不能起到很好的管理效果；至于文化管理，很多人可能会坠入云雾中，因为对于大多数的人而言，文化摸不着、看不到，似乎象征意义多一点。不错，就文化本身，它是一种无形的东西，可越是无形的东西，越能长久地保证团队有效地运作。君不见，中国历史上人治的人变了好几个、制度也更迭了很多，可惟有文化变得不多，这是为什么？因为只有文化才可以源远流长。一个团队一旦形成了一种执行型的文化，那么它的战斗力、生产力、凝聚力会成百倍的增长。因此，管理一个团队，最有效的模式是在团队内打造执行型的文化。以执行型的文化统领团队，无往而不胜。团队文化，由四个层面构成：第一层面――即最高端的是“精神层面”，这个层面由“创始人哲学”及其衍生出的“愿景管理”构成；第二层面是“制度层面”，该层面是建设“以人为本的人性化制度”为主；第三层面是“行为层面”，该层面以构建“员工行为习惯系统”为主，一个团队有了制度还不行，要让制度成为员工的日常行为习惯，那才是真正的制度，否则，制度便成了摆设，好看不中用。　　第四层面是“物质层面”，我们通过物质层面的赏与罚，科学地对员工日常行为做出评价与考核，来保证制度的顺利实施，落实创始人哲学与愿景管理中提出的目标。在物质层面，我们要建立以“绩效管理”为核心的制度。《打造执行型企业文化》课程目录第一单元　 创始人哲学与愿景管理1.1――创始人哲学与愿景管理的定义与体系构成 1.2――儒商的“四大使命”1.3――儒商“四谋”1.4――儒商“四明”1.5――如何培养你的创始人哲学1.6――如何撰写你的愿景管理第二单元　 建设“以人为本”的人性化管理制度2.1――能人系统 .VS. 制度系统2.2――制度设计的第一原则――“公平公正公开”的原则2.3――制度设计的第二原则――“以人为本”的原则2.4――制度设计的第三原则――“与时俱进”的原则2.5――怎样建立“以人为本”的人性化管理制度2.6――执行型企业文化不可忽视的另一面第三单元　 员工行为习惯系统的建设3.1――执行工具之一－－沟通3.2――执行工具之二――时间与目标管理3.3――执行工具之三――企业培训体系3.4――执行工具之四――授权3.5――怎样建设员工行为习惯系统第四单元　 建立科学的绩效管理制度4.1――绩效管理的误区4.2――绩效管理第一环节：绩效计划4.3――绩效管理第二环节：绩效辅导4.4――绩效管理第三环节：绩效考核4.5――绩效管理第四环节：绩效改进【培训对象】：（1）公司企业的中高级管理人员；（2）事业单位的主管人员；（3）销售团队的团队培训。【培训目标】：（1）阐释了执行型企业文化的四大系统的构成；（2）在国内首先提出了创始人哲学的内涵与如何发展创始人哲学；（3）率先定义了创始人哲学与愿景管理的辩证关系；（4）提出了“以人为本”建