PMP项目管理介绍——WBS详解.pptVIP

目录 1 . 什么是WBS？ 2 . 分解的方法 3 . 创建WBS的原则标准 什么是WBS？ 工作分解结构(Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS究竟有什么用？ WBS到底应该分解到多细？（有层次的树状结构）  分解的方法 —— 步骤 自上而下、自下而上、类比 分解的主要形式——成果导向 按主要可交付物进行分解： 某产品 交付物1 交付物1.1 交付物1.2 交付物2 交付物2.1 交付物2.2 交付物2.2.1 交付物2.2.2 交付物3 交付物3.1 交付物3.2 交付物4 交付物4.1 分解的主要形式——活动导向 按阶段进行分解： 项目 项目启动 项目章程 干系人 项目规划 项目计划 范围计划 收集需求 定义范围 创建WBS 。。。 。。。 。。。 项目实施 指导实施 质量管理 团队管理 。。。 项目控制 控制变更 控制范围 控制时间 控制成本 。。。 项目收尾 结束项目 。。。 分解的主要形式——活动导向 按工作进行分解： 某抽奖活动 市场调查 方案设计 采购 开发 测试 上线 创建WBS的原则标准 任务分层原则 最小时间原则 责任到人原则 风险分解原则 逐步细分原则 团队合作原则