存货盘点计划表.docVIP

PAGE PAGE 1 存货盘点计划表 存货盘点计划书 参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部 协助部门：采购部、生产部 一、 盘点目的 1、 确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2、 确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。 二、 盘点基准日：2012年12月15日00时00分 三、 财务部复盘日：2012年12月17日 四、 盘点标的物 1、 成衣、面料、辅料、道具 五、 盘点范围 1、 奉贤成品仓库 2、 奉贤材料仓库 六、 盘点前之准备工作 1、 向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘 点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。 2、 仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。 3、 抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时 核对确认。 4、 仓库需在2012年12月12日17:00前确定盘点人员安排。 5、 盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘 点人员于盘点单据上签名。 6、 采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日 00:00至2012年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。 7、 盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格 依照本盘点计划进行。 8、 盘点表单发放时间