教材-生产部基层管理人员实用教材.doc

PAGE 第 PAGE 36 页 共 NUMPAGES 36 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 31 页 前 言 《生产部基层管理人员实用教材》的编写重在工作细节，通过学习使管理人员能够顺利的进入工作角色，是本教材的使命。 本教材的编写以生产部基层管理人员为培训对象，从教会基层管理人员该做什么和基层管理人员该怎么做两大块出发，帮助管理人员理顺日常工作、抓住工作重点，起到工作指引和指导的作用。 本教材第一大块主要讲述生产部组织结构和生产部基层管理人员都做什么，以教会管理人员该做什么为目标，此部分将生产部的职务分工、组织结构及组织的职能分工进行概述，对管理人员的工作须知从管理人员的岗位职责、例行性工作、管理人员应具备的素质等方面进行重点讲解，对管理人员快速的进入工作角色能起到很好的指引。 本教材第二块主要从日常工作中管理人员应知应会的业务知识方面及流程方面进行重点的讲述是教会管理人员该怎么做的，结合生产部2004年第一期后备基层管理人员培训班培训内容所编制，共包括物料知识、ERP知识、成本控制、生产线常用报表的制作、团队士气提升、生产现场控制、技术知识与技术管理、安全生产管理、效率提升、品质控制与管理十个方面将工作过程中用到的基础知识和流程结合工作实例进行细化的讲解。 另附生产部2004年第一期后备基层管理人员培训班结业考核试卷，想通过此份试卷能让大家更全面了解自身的工作。 由于编者水平有限，有些部分可能会有所漏洞，望大家在学习过程中能够及时发现、及时反馈、及时改正，及时完善，争取此份教材更加完美、实用，对后续生产部基层管理人员的培养起到桥梁和纽带的作用。 望大家通过对此份教材的学习能有所收获，取得更大的进步。 编制： 审核： 批准： 目 录 教你做什么 第一部分 生产部职能结构及组织结构 第二部分 线长工作须知 第一章 线长岗位描述及工作职责 第二章 线长日常管理工作 第三章 线长须知的工作流程 基层管理人员需具备的能力 生产管理目标 教你怎么做 第一部分 物料知识 第一章 物料运作流程及物料的基本知识 第一节 生产物料运作流程 第二节 物料的基本知识 第二章 生产部物料盘点流程 盘点的目的、范围、类别、责任人及应用表格定义 盘点前的准备工作 盘点工作的实地开展 第三章 物料管理要求及方法 第四章 不合格品控制及物料来料、生产过程控制 第一节 不合格品的控制 物料管理的精髓与职能 物料管理办法 物料来料、生产过程控制 第二部分 ERP知识 1、计划体系总体 2、ERP理论知识流程 第三部分 成本控制 成本控制的基本内容 生产相关的成本控制 第四部分 生产线常用报表的制作 装配线常用报表 包装线常用报表的制作 第五部分 团队士气提升 基层管理人员应具备的基本条件 第二章 如何提升团队士气 第六部分 生产现场控制 第一章 管理的四大职能 现场作业控制 生产线常用流程 静电防护有关知识 第七部分：技术知识与技术管理 手机电路的基本结构 手机常用电子元件介绍 生产中技术管理 第八部分：效率提升 第一章 6Sigma管理法 第二章 5S管理法 第九部分 品质控制与管理 质量基础知识 第十部分 安全生产管理 突发事件处理 生产现场安全检查 生产设备的维护管理 第一部分 生产部职能结构及组织结构 生产部是生产系统的一支主力军队，在公司经营运作中承担着人员管理、生产进度控制及调整、物料控制、效率及品质改善、安全生产、5S管理等重要职能。 内蒙工厂生产部职务分布结构图、生产部组织结构图、生产线长/助理线长管理工作流程图如下： 生产部职务结构图 生产 生产 部长 动力设备课长 部门 文员 制造课课长 项目管理专员 生产管理 工程师 生产统计员 统计员 文宣员/5S专员 线长/助理线长 物料 组长 生产线员工 物料员/统计员 动力 工程师 设备 工程师 电工 生产部组织结构图 项目 项目 管理 制造 管理 统计 工作 5S管理 员工培训 文体活动 生产宣传 ERP系统 运作管理 生产质量控制 生产效率提升 生产消耗控制 安全文明生产 生产现场控制 车间物流管理 生产绩效考核 员工绩效考核 生产日报制作 生产周报制作 生产月报制作 入网证使用记录表的制作 生产异常问题反馈的发出 生产用测试工具的领、发 文件/信息管理 质量记录管理 部门培训计划 部门预算管理 人员档案管理 工人辞职办理 部门会议纪录员工考勤制作 工人工衣发放 其它事务处理 生产部 生产制造课 动力设备课 动力 管理 设备 管理 日常 管理 水电气暖、 供应管理 固定资产管理 设备仪器管理 技术安全管理 设备选型 设备购置 设备维护 设备台帐管理 设备