建筑工程项目管理教学课件作者王云第5章.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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建筑工程项目管理教学课件作者王云第5章.ppt

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5.7 建筑工程项目准备工作的组织实施３施工现场准备（１）清除现场障碍物、平整施工现场，由业主负责或委托承包商项目经理负责。（２）铺设施工道路、修建排水防洪设施，由项目经理负责。（３）布设水电管线、接通水源和电源，由项目经理负责。（４）建立测量控制网、做好定位放线准备，由项目总工程师负责。（５）修建临时设施、设置治安消防设施，由项目经理负责。４物资准备（１）按照能力评价选择材料分包商、组织前期进货准备，由项目经理负责，材料员配合。（２）按照能力评价选择构件、配件、设备分包商、组织场外生产工作，由项目经理负责，设备员配合。上一页下一页返回 5.7 建筑工程项目准备工作的组织实施（３）组织施工机具、设备的配备，组织进场就位、组装、试运转工作，由设备员负责。（４）组织周转材料的租赁、进场、验收、堆放、维护工作，由材料员负责。建设项目的施工准备工作计划，可以按照完成的起止时间、搭接关系，形成网络计划，找出关键线路的关键工作，通过调控关键工作，加快施工准备工作进度。单位工程的施工准备工作计划，可以按照建设项目的施工准备工作计划模式讲行。上一页下一页返回 5.7 建筑工程项目准备工作的组织实施 5.7.2建立严格的施工准备工作责任制 ? 施工准备工作责任制包括两个部分：施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。１施工准备工作责任制施工准备工作责任制是做好施工准备工作的核心，是体现使命感、责任感的文字反映。施工准备工作项目多、范围广，必须按照施工准备工作计划，将各项施工准备工作责任分工落实到责任人，明确各级管理人员的施工准备工作责任。同时，通过施工准备工作责任制，把业主、设计、监理、承包商紧密联系在一起，组织协调土建、专业安装、工程分包等协作配合，共同为工程项目施工过程的顺利实施贡献力量。上一页下一页返回 5.7 建筑工程项目准备工作的组织实施２施工准备工作检查制度施工准备工作检查制度就是根据施工准备工作责任分工落实到责任人的要求，通过日常检查和完成情况检查，督促各级责任人的工作进度，发现薄弱环节，调整人员，改进工作，确保施工准备工作的胜利完成。 5.7.3坚持按建设程序办事，实行开工报告审批制度 ? 只有各项施工准备工作完成后，才能提出工程开工报告，只有提请监理或业主审批后才能正式开工。一般单位工程开工所具备的条件有：上一页下一页返回 5.7 建筑工程项目准备工作的组织实施（１）施工设计图纸会审完成并形成图纸会审记录；（２）施工组织设计编制完成并经监理认可；（３）施工图预算和施工预算编制完成并经审定；（４）施工合同已经签订，施工许可证已经审批颁发；（５）现场障碍物已经拆除，场地已经平整，施工道路、现场用水、现场用电已经接通铺设完毕，排污设施已经畅通，防洪设施已经满足施工要求；上一页下一页返回 5.7 建筑工程项目准备工作的组织实施（６）现场临时设施搭设和治安管理，已经满足办公、施工、生活的需要；（７）建筑材料、构件、配件、设备已经落实，陆续进场，储备已经满足正常施工过程的需要；（８）施工机具的进场、布置、试运转已经完成，能够满足施工需要；（９）施工项目经理部组建已经完成，进场人员已经满足施工要求；（１０）劳务分包工作已经完成，可以按时进场；（１１）现场各项规章制度已经建立，现场标识、标牌、警示布置已经完成，安全文明施工设施、消防设施已经完成。上一页下一页返回 5.7 建筑工程项目准备工作的组织实施 5.7.4争取协作单位的支持施工准备工作必须贯彻施工过程的始终，不仅在正式开工前进行，而且也要在各个分部分项工程开始前进行。因此，通过与业主签订的工程项目施工合同关系、与各个分包商签订的分包合同关系，取得业主、设计、监理、分包商的有力支持，统一步调，分工协作，共同做好施工准备工作。 ? 上一页返回图5. 1 物资准备工作程序返回表5. 1 施工准备工作计划表返回 * 5.5 物资准备２构件加工准备根据施工图预算提供的构件、配件，工程设备的名称、规格、数量、质量，以及施工进度计划的使用时间，编制需用量计划，并确定分期分批的储备数量、堆场位置与面积。准备工作必须根据其需用量计划，选择、评价分包商，确定分包计划、交货地点、交货方式、交货价格、交货时间、验收标准、结算方法，签订分包合同。上一页下一页返回 5.5 物资准备３建筑施工机具准备施工机械设备的种类很多，如桩工机械、土方机械、混凝土搅拌机、混凝土配料机械、砂浆搅拌机、混凝土输送泵、砂浆输送泵、混凝土布料机、混凝土振捣设备、钢筋加工机械、木工机械、焊接设备、土方压实机械、垂直运输机械、场内水平运输机械、起重吊装机械、测