建筑工程项目管理（第2版）教学课件作者刘晓丽项目三.pptVIP

图３-２５　“香蕉”形曲线比较图 返回 图３-２９　进度调整的系统过程 返回 * * 任务单元五　建筑工程项目进度计划的调整 在建筑工程项目进度实施过程中,一旦发现实际进度偏离计划进度,即出现进度偏差时,必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响,要采取合理、有效的纠偏措施对进度计划进行调整,确保进度总目标的实现.建筑工程进度计划调整的系统过程如图３-２９所示. １. 分析进度偏差产生的原因 通过建筑工程项目实际进度与计划进度的比较,发现进度偏差时,为了采取有效的纠偏措施,调整进度计划,必须进行深入而细致的调查,分析产生进度偏差的原因. 上一页 下一页 返回 任务单元五　建筑工程项目进度计划的调整 ２. 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 当查明进度偏差产生的原因之后,要进一步分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度,以确定是否应采取措施进行纠偏. ３. 采取措施调整进度计划 采取纠偏措施调整进度计划,应以后续工作和总工期的限制条件为依据,确保要求的进度目标得到实现. ４. 实施调整后的进度计划 进度计划调整之后,应执行调整后的进度计划,并继续检查其执行情况,进行实际进度与计划进度的比较,不断循环此过程. 上一页 下一页 返回 任务单元五　建筑工程项目进度计划的调整 三、分析进度偏差的影响 通过前述的进度比较方法,当判断出现进度偏差时,应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响. １. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施.若出现偏差的工作不为关键工作,则需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度. ２. 分析进度偏差是否大于总时差 上一页 下一页 返回 任务单元五　建筑工程项目进度计划的调整 若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施.若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定. ３. 分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定.若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整. 上一页 下一页 返回 任务单元五　建筑工程项目进度计划的调整 经过如此分析,进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便确定采取调整措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划. 四、施工项目进度计划的调整方法 在对实施的进度计划分析的基础上,应确定调整原计划的方法,一般主要有以下两种. (１)改变某些工作之间的逻辑关系.若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的. 上一页 下一页 返回 任务单元五　建筑工程项目进度计划的调整 用这种方法调整的效果是很显著的,例如,可以把依次进行的有关工作改做平行施工,或将工作划分成几个施工段组织流水施工,都可以达到缩短工期的目的. (２)缩短某些工作的持续时间.这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施缩短某些工作的持续时间,而使施工进度加快,并保证实现计划工期的方法.一般情况下,我们选取关键工作压缩其持续时间,这些工作又是可压缩持续时间的工作.这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和费用优化方法. 上一页 返回 图３-２　动态控制原理图 返回 图３-３　施工进度计划分类 返回 图３-４　横道图 返回 图３-５　双代号网络图表示法 返回 表３-１　双代号网络图中常见逻辑关系及其表示方法 返回 表３-１　双代号网络图中常见逻辑关系及其表示方法(续) 返回 表３-１　双代号网络图中常见逻辑关系及其表示方法(续) 返回 图３-６　不允许出现循环回路 返回 图３-７　严禁出现双向箭头和无箭头的连线 返回 图３-８　严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线 返回 图３-９　严禁在箭线上引入或引出箭线 返回 图３-１０　过桥法 返回 图３-１１　存在多个起点节点和终点节点 返回 图３-１２　母线法 返回 图３-１３　工作平行搭接的表达 返回 图３-１４　网络图的布局 返回 表３-２　××项目年度施工进度计划表 返回 表３-３　××项目××月度施工进度计划表 返回 表３-４　施工任务书 返回 表３-５　限额领料单 返回 图３-１７　进度计划的检查过程 返回 图３-１８　某工程项目基础工程的