建筑工程项目管理（第2版）教学课件作者刘晓丽项目一.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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建筑工程项目管理（第2版）教学课件作者刘晓丽项目一.ppt

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表１-４　项目经理与职能经理角色的比较返回 * 任务单元三　建筑工程项目经理 (８)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件; (９)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计; (１０)处理项目经理部的善后工作; (１１)协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报. 五、建筑工程项目经理的权限在承担工程项目施工的管理过程中,项目经理的权限是由企业法人代表人授予,以委托代理形式一次性确定下来.一般来说,项目经理应具有以下权限: (１)参与企业进行的施工项目投标; 上一页下一页返回任务单元三　建筑工程项目经理 (２)以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,并受托签署有关合同; (３)参与组建项目经理部,确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩; (４)在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,制定内部计酬办法; (５)在授权范围内,按物资采购程序文件的规定,参与选择物资供应单位; (６)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定,选择施工作业队伍; (７)主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度; 上一页下一页返回任务单元三　建筑工程项目经理 (８)根据企业法定代表人授权,协调、处理与施工项目管理有关的内部与外部事项. 六、建筑工程项目经理的利益施工企业应当确立、维护项目经理的地位和正当权利,并做到分配合理、奖惩分明,对于项目经理的奖惩,主要体现在物质兑现和精神奖励两个方面.一般来讲,项目经理应当享有以下利益: (１)获得基本工资、岗位工资和绩效工资; (２)除按?项目管理目标责任书?可获得物质奖励外,还可以获得表彰、记功和优秀项目等荣誉称号; 上一页下一页返回任务单元三　建筑工程项目经理 (３)企业应转变观念,有资质的项目经理可在全国人才市场流动,双向选择; (４)有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国项目管理研究班或到国外考察和短期培训,不断提高他们的能力; (５)经考核和审计,未完成?项目管理目标责任书?确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚. 七、建筑工程项目经理的选聘和培养上一页下一页返回任务单元三　建筑工程项目经理建筑工程项目经理的选聘要注意采取合适的方式,同时选择程序应具有审查和监督机制.目前,我国最常用的选聘方式是经理委任制,也可以采用自荐制和竞争招聘制. 其中,经理委任制是根据?建设工程项目经理职业资格管理规则?,经企业人事部门推荐,并征得本人同意,由企业法定代表人直接签发建筑工程项目经理聘任书. 自荐制是由本人提出申请,企业人事部门根据?建设工程项目经理职业资格管理规则?规定审核,经领导办公会议研究同意后,由法定代表人签发建筑工程项目经理聘任书. 上一页下一页返回任务单元三　建筑工程项目经理竞争招聘制是根据工程项目的需要,企业按照?建设工程项目经理职业资格管理规则?和有关规定程序,向内部或外部发布招聘建筑工程项目经理公告,并对报名参加竞选人进行考核和评价,中选后由企业法定代表人签发建筑工程项目经理聘任书. 项目经理需具备的能力可以通过下述渠道获得:通过工作、书本等获取经验;自我批评总结,改正错误;与具备相应技能的项目经理探讨;参加培训;参加组织团体等. 八、项目经理负责制工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制.项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任. 上一页下一页返回任务单元三　建筑工程项目经理项目经理负责制(responsibility system of construction project manager)指企业制定的,以项目经理为责任主体,确保项目管理目标实现的责任制度.具体来说,是以施工项目为对象,以项目经理全面负责为前提,以?项目管理目标责任书?为依据,以创优质工程为目标,以求得项目产品的最佳经济效益为目的,实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程的管理制度. 项目经理负责制的特点包括:①对象终一性,即以施工项目为对象,实行项目产品形成过程的一次性全面负责;②主体直接性,即经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算;③内容全面性,即全过程的目标责任制;④责任风险性,即经济利益与责任风险同在. 上一页下一页返回任务单元三　建筑工程项目经理项目经理责任制有利于项目经理﹑ 企业﹑ 职工三者之间的责﹑ 权﹑ 利﹑ 效关系,有利于对项目进行法制管理,有利于管理规范化﹑ 科学化和提高产品质量,有利于提高经济效益和社会效益. 实行项目经理责任制的条件包括:①项目任务落实,开工手续齐全,具有切实可行的