建筑工程经济教学课件作者顾荣华项目八　价值工程.pptVIP

表８-８　方案成本及成本系数表 返回 表８-９　方案功能评分表 返回 表８-１０　最佳方案的选择 返回 * 任务二　价值工程的工作程序与方法 二、 价值工程准备阶段 价值工程准备阶段主要是工作对象选择与信息资料搜集,目的是明确价值工程的研究对象是什么. 在一个企业或项目里并不是对所有产品都进行价值分析,而是有一定选择的.能否找准价值工程的研究对象,将直接关系到价值工程的成败.因此,价值工程的第一步就是正确确定研究对象.由于企业的产品和零件种类复杂、工序繁多,不可能将所有的产品都作为研究对象.因此,企业往往将精力投入到重点产品上.实际做法是:企业首先就研象的特性达成共识;再采取一定的方法,进行定量、定性分析,依据分析和计算的结果确定研究目标. 上一页 下一页 返回 任务二　价值工程的工作程序与方法 (一)选择VE对象的基本原则 选择对象的原则主要根据企业的发展方向、市场预测、用户反映,存在问题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量降低成本的目标来决定对象.以下几点可供参考. １.从设计上看 结构复杂的、重量大的、尺寸大的、材料贵的、性能差的、技术水平低的部分等. ２.从生产上看 产量多的、工艺复杂的、原材料消耗高的、成品率低、废品率高的部分等. 上一页 下一页 返回 任务二　价值工程的工作程序与方法 ３.从销售上看 用户意见多的、竞争能力差的、销不出去的,市场饱和状态,如不改进就要亏本的部分等. ４.从成本上看 成本比同类产品成本高、价值低于竞争的产品,在产品成本构成中高的构成部分等. (二)选择VE工作对象的基本方法 采用一些定性与定量的分析方法,可以有助于我们分析某些问题,帮助找出价值工程的主要对象. 上一页 下一页 返回 任务二　价值工程的工作程序与方法 １.经验分析法 经验分析法也称因素分析法,是一种定性的分析方法.它凭借价值工程活动人员的经验,按照上述原则对各种因素进行分析,区分轻重、主次,既考虑需要又考虑可能地选择和确定分析对象.这种方法简便易行,但精度差,通常在资料不全或时间紧迫的情形下使用.使用时要注意发挥集体智慧来进行决策. ２.ABC分类法 ABC分类法也称重点法、成本比重分析法或巴列特法.该方法是根据“关键的少数,次要的多数”思想,抓住主要矛盾的定量分析方法,即把占总成本的７０％~８０％,而占零部件总数的１０％~２０％的零部件划分为A 类部件;把占总成本的２０％左右,而占总零件总数的８０％左右的零部件划分为C类;其余为B类.在确定VE 对象时,一般选取A 类作为VE对象,B类作为一般对象,C类则不作为对象. 上一页 下一页 返回 任务二　价值工程的工作程序与方法 ３.比重分析法 比重分析法是针对不同指标(或目标),通过计算不同对象的相对比重来选择VE对象.如以降低能源消耗为目标,见表８-２,首先计算产品或项目消耗能源的比重,产品B、D能源消耗比重较大,分别占总量的２５％和３０％,可将二者列为VE对象;又如以提高设备组中各设备成本利润为目标,见表８-３,其中设备A 成本利润率最低,可将其列为VE对象. 上一页 下一页 返回 任务二　价值工程的工作程序与方法 (三)信息资料收集 价值工程所需的信息资料,应视具体情况而定.对于一般工程产品(或作业)分析来说,应收集以下几个方面的信息资料: (１)用户方面的信息资料.如用户性质、经济能力;使用产品的目的、使用环境、使用条件;所要求的功能和性能;对产品外观要求,如造型、体积、色彩等;对产品价格、交货期、构配件供应、技术服务等方面的要求等. (２)市场方面的信息资料.如产品产销量的演变及目前产销情况、市场需求量及市场占有率的预测;产品竞争的情况,目前有哪些竞争企业和产品,其产量、质量、价格、销售服务、成本、利润、经营特点、管理水平等情况;同类企业和同类产品的发展计划,拟增投资额、规模大小,重新布点、扩建、改建或合并调整情况等. 上一页 下一页 返回 任务二　价值工程的工作程序与方法 (３)技术方面的信息资料.如与产品有关的学术研究或科研成果、新结构、新工艺、新材料、新技术以及标准化方面的资料;该产品研制设计的历史及演变、本企业产品及国内外同类产品有关的技术资料等. (４)经济方面的信息资料.其包括产品及构配件的工时定额、材料消耗定额、机械设备定额、各种费用定额、企业历年来各种有关成本费用数据、国内外其他厂家与价值工程对象有关的成本费用资料等. (５)本企业的基本资料.其包括企业的内部供应、生产、组织,以及产品成本等方面的资料,如生产批量、生产能力、施工方法、工艺装备、生产节拍、检验方法、废次品率、运输方式等. 上一页 下一页 返回 任务二　价值工程的工作程序与方法 (６)环境保护方面的信息资料.其包括环境保护的现状,“三废”状况,处理方法和国家法规标准;改善环境和劳动