建筑工程项目管理教学课件作者丁洁项目八.pptVIP

任务一　合同履行控制 ８.材料设备供应的质量控制 实行发包人供应材料设备的,双方应当约定发包人供应材料设备的一览表,作为本合同的附件.一览表应当包括发包人供应材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点.发包人应当按照一览表约定的内容提供材料设备,并向承包人提供产品合格证明,对其质量负责.发包人在所供材料设备到货前２４h,以书面形式通知承包人,由承包人派人与发包人共同清点. 发包人供应的材料设备,承包人派人参加清点后由承包人妥善保管,发包人支付相应保管费用.若因承包人原因发生丢失损坏,由承包人负责赔偿. 上一页 下一页 返回 任务一　合同履行控制 若发包人未通知承包人清点,承包人不负责材料设备的保管,丢失损坏由发包人负责. 如果发包人供应的材料设备与一览表不符,发包人应当承担有关责任.发包人应当承担责任的具体内容,双方可以根据具体情况在专用条款内作出约定. 发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由发包人承担.对于发包人供应材料设备的结算方法,双方在专用条款内约定. 上一页 下一页 返回 任务一　合同履行控制 承包人负责采购材料设备的,应当按照专用条款的约定及设计和有关标准的要求采购,并提供产品合格证明,对材料设备质量负责.承包人在材料设备到货前２４h通知工程师清点.承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时,承包人应当按工程师要求的时间运出施工场地,重新采购符合要求的产品,承担由此发生的费用,因此延误的工期不予顺延. 承包人采购的材料设备在使用前,承包人应当按照工程师的要求进行检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由承包人承担.工程师发现承包人采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时,应当要求由承包人负责修复、拆除或重新采购,并承担发生的费用,因此延误的工期不予顺延. 上一页 下一页 返回 任务一　合同履行控制 根据工程需要,承包人需要使用代用材料时,应当经工程师认可后才能使用,对于由此增减的合同价款,双方以书面形式议定.由承包人采购的材料设备,发包人不得指定生产厂或供应商. (四)施工合同的投资控制条款 施工合同价款是指发包人、承包人在协议书中约定,发包人用来支付承包人按照合同约定完成承包范围内的全部工程并承担质量保修责任的款项.招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定;非招标工程的合同价款由发包人、承包人依据工程预算书在协议书内约定.合同价款在协议书内约定后,任何一方不得擅自更改. 上一页 下一页 返回 任务一　合同履行控制 二、建筑工程施工合同履约管理 (一)履行原则 １.全面履行原则 全面履行原则,就是当事人应当按照合同约定全面履行自己的义务,即当事人应当严格按照合同约定的数量、质量、标准、价格、方式、地点、期限完成合同义务.合同有明确约定的,应当依据约定履行.合同没有明确约定的,不意味合同无须全面履行,合同生效后,当事人就质量、价款或者履行地点等内容没有约定或者约定不明的,可以补充协议,不能达成协议的,可按照合同有关条款或者交易习惯确定. 上一页 下一页 返回 任务一　合同履行控制 ２.诚实信用原则 诚实信用原则要求当事人根据合同性质、目的和交易习惯履行通知、协助和保密义务.当事人签订和执行合同时,应当恪守信用、实事求是,以善意的方式行使权利,并履行义务,使双方所期待的正当利益得以实现. (二)施工合同实施控制 １.建设工程施工合同实施的主要内容 (１)建立合同实施保证体系. (２)监督承包商的工程小组和分包商按合同施工,并做好协调和管理工作. 上一页 下一页 返回 任务一　合同履行控制 (３)对合同实施进行跟踪、收集信息资料处理等,将合同实施情况与合同分析资料对比并诊断、通报合同实施情况并提出实施意见. (４)进行合同变更管理. (５)日常的索赔和反索赔. ２.建设工程施工合同实施控制 其是指承包商以合同分析的成果为基准,对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动.合同控制的作用就是通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目的. 上一页 下一页 返回 任务一　合同履行控制 (三)合同争议解决 合同在执行过程中,由于种种原因,可能会发生争议.发包人和承包人履行合同发生争议时,可以采取和解、调解、仲裁和诉讼四种方式. １.和解 当事人双方可以通过谈判方式解决争议,即和解,这种方式解决争议较快,对工程影响较小. ２.调解 如果当事人双方通过谈判无法解决争议,则可以通过第三人进行调解.如果当事人不愿和解、调解或者和解调解不成的,可以根据仲裁协议向仲裁机构申请仲裁,或者向法院提起诉讼. 上一页 下一页 返回 任务一　合同履行控制 ３.仲裁 双方合同专用条款中约定仲裁