建筑工程项目管理教学课件作者丁洁项目六.pptVIP

任务三　施工成本分析 ３. 施工成本考核的实施 在具体进行施工成本考核时,应当注意以下事项: (１)建立适当的评分制.根据项目特点及考核内容,建立适当的比例加权评分准则. (２)与相关指标的完成情况相结合.例如,根据进度、质量、安全和现场标准化管理等指标的完成情况进行奖惩. (３)强调项目成本的中间考核.中间考核可以及时地发现问题、解决问题,保证成本目标的实现.它一般包括月度成本考核、阶段成本考核两个方面,而按工程形象进度实施的阶段成本考核与其他指标的结合又较为紧密. 上一页 下一页 返回 任务三　施工成本分析 (４)正确评价竣工成本.在工程竣工和工程款结算的基础上编制的竣工成本,是项目经济效益的最终反映,必须做到核算正确、考核正确. (５)科学运用激励机制.为了调动有关人员的积极性,应当结合成本考核的情况,按照项目管理目标责任书及有关规定及时兑现奖惩.当然,由于月度成本、阶段成本的中间过程的特点,其奖惩可以留有余地,竣工成本考核以后再作调整. 上一页 返回 表６-１　赢得值参数分析及说明表 返回 * 任务二　施工成本控制 目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人. ４. 责、权、利相结合原则 要使施工成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则.实践证明,只有责、权、利相结合的施工成本控制,才是名实相符的施工成本控制. ５. 节约原则 (１)施工生产既是消耗资源、财物、人力的过程,也是创造财富、增加收入的过程,其成本控制也应当坚持增收与节约相结合的原则. 上一页 下一页 返回 任务二　施工成本控制 (２)作为合同签约依据,编制工程预算时,应当“以支定收”,保证预算收入;在施工过程中,要“以收定支”,控制资源消耗和费用支出. (３)每发生一笔成本费用,都要核查是否合理. (４)经常性地成本核算时,要进行实际成本与预算收入的对比分析. (５)抓住索赔时机,处理好索赔,合理力争甲方给予经济补偿. (６)严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督. (７)提高工程项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,节约人、财、物的消耗. 上一页 下一页 返回 任务二　施工成本控制 (８)采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费. (９)施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响,因此,成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调,避免返工(修)损失,降低质量成本,减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出的发生. (１０)坚持现场管理标准化,堵塞浪费的漏洞. ６. 开源与节流相结合原则 降低项目成本,需要一面增加收入,一面节约支出.因此,每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收. 上一页 下一页 返回 任务二　施工成本控制 二、建筑工程成本控制的实施 (一)成本控制方案实施的步骤 在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较.当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现.其步骤如下. １. 比较 比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支. ２. 分析 上一页 下一页 返回 任务二　施工成本控制 分析是在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因.这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的是找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同偏差的再次出现或减少由此造成的损失. ３. 预测 预测是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本.预测的目的是为决策提供支持. ４. 纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差时,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的. 上一页 下一页 返回 任务二　施工成本控制 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步.只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的. ５. 检查 检查是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验. (二)成本控制的赢得值法 赢得值法是国际上工程公司普遍采用的项目管理方法,它能对项目进行效果分析,对费用和进度进行综合控制,使项目实施效果最优. 上一页 下一页 返回 任务二　施工成本控制 现代计算机技术的发展为实现进度、费用、质量的联合监控提供了条件,建立以网络进度计划为主线的项目集成系统是目前采用较多的方式之一.实施进度管理时,现行计划与目标计划的对比是