建筑工程施工组织教学课件作者贺晓文第七章.pptVIP

第五节　施工方案实施及管理 ３）起重机械设备自身的安装、拆卸。 （５）脚手架工程。 １）搭设高度２４ｍ 及以上的落地式钢管脚手架工程。 ２）附着式整体和分片提升脚手架工程。 ３）悬挑式脚手架工程。 ４）吊篮脚手架工程。 ５）自制卸料平台、移动操作平台工程。 ６）新型及异型脚手架工程 （６）拆除、爆破工程。 上一页 下一页 返回 第五节　施工方案实施及管理 １）建筑物、构筑物拆除工程。 ２）采用爆破拆除的工程。 （７）其他。 １）建筑幕墙安装工程。 ２）钢结构、网架和锁模结构安装工程。 ３）人工挖扩孔装工程。 ４）地下暗挖、顶管及水下作业工程。 ５）预应力工程。 ６）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 上一页 下一页 返回 第五节　施工方案实施及管理 ２.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围，见表７-１。 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程如图７-３所示，超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全专项施工方案管理流程如图７-４所示。 三、施工方案编制管理 （１）施工方案编制前应召开讨论会，确定可行的施工方法和施工措施。 （２）编制责任人规定。 上一页 下一页 返回 第五节　施工方案实施及管理 １）编制人应具有相关专业知识和专业技能，要求方案编制人具有中级以上（含中级）工程师职称。 ２）一般分部分项工程施工方案由项目技术工程师编制，项目总工（技术负责人）全过程指导。 ３）重大方案或危险性较大分部分项工程由项目总工（技术负责人）编制。 ４）超过一定规模的危险性较大分部分项工程由项目总工（技术负责人）编制，公司总工给予指导。 ５）由专业分包商独立完成的分部分项工程，由专业分包商技术负责人编制。 上一页 下一页 返回 第五节　施工方案实施及管理 （３）编制进度。 按照现场进度在分部分项工程施工之前编制完成。当编制难度大、需要召开专家论证 的重大方案或危险性较大工程方案应留有充足的编制时间。 （４）编制内容。 １）一般性施工方案宜按照下面大纲内容进行编制： 编制程序。 工程概况。 施工安排。 施工准备工作。 施工方法。 上一页 下一页 返回 第五节　施工方案实施及管理 质量要求。 安全文明施工要求。 环保要求。 其他要求（如降低造价、四新技术应用等）。 ２）选用的施工方案应技术可行，经济合理，能全面满足施工要求。 ３）内容符合法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）的要求。 ４）重要方案、技术性较强的方案、危险性较大的专项方案宜召开专家论证会，超过一定规模危险性较大的专项方案应按规定召开专家论证会，以保证质量和安全满足施工要求。 上一页 下一页 返回 第五节　施工方案实施及管理 ５）行文组织有层次、叙述条理清楚，内容重点突出、图文并茂。 四、施工方案审批管理 １.审批制度 施工采用总承包制时，施工方案按类别及重要性分别实行项目级审批、分公司级（如有）审批、公司级审批。 ２.审批时间 为了保证方案能及时指导施工，一般方案的审批时间不多于３个工作日，重大或危险性较大的分部分项工程专项方案，其审批时间不多于５个工作日。 上一页 下一页 返回 第五节　施工方案实施及管理 ３.内容审核／审批重点 （１）一般性方案。 １）方案措施有无重大缺陷。 ２）质量、安全等保障体系是否健全，措施是否可行。 ３）进度安排是否合理。 ４）机具、劳动力、周转材料供应是否充足。 ５）现场平面布置是否合理。 （２）重大方案／专业分包商方案。 １）重点难点解决措施是否合理可行。 ２）技术性措施是否合理，安全性措施是否有效。 上一页 下一页 返回 第五节　施工方案实施及管理 ３）施工组织是否科学。 ４）资源供应是否充足。 （３）危险性较大分部分项工程专项安全方案。 １）安全施工条件是否具备。 ２）方案措施是否完整、可行。 ３）专项方案计算书和验算依据是否符合相关标准规范的规定。 ４）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案是否召开专家论证，是否有可行的应急预案措施。 ４.审批／审核人权限 审核／审批人权限见表７-２。 上一页 下一页 返回 第五节　施工方案实施及管理 五、施工方案交底管理 （１）施工方案审批完成后，应在实施前进行方案技术交底，方案交底采用会议及书面形式。 （２）方案交底应形成书面交底记录，记录交底时间、地点、出席人员（包括主持人、交底人、被交底人、参加人员）、交底内容等，交底后交底人及被交底人应签字。 （３）一般性施工方案交底由项目总工（技术负责人）主持，方案编制人向责任工程师交底，总承包项目工程部、质量部、安全部、测量、试验相关人员，以及分包项目负责人、技术工程师、责任工程师（工长）参加。 上一页 下一页 返回 第五节　施工方案实施