东城逸家“超英爱心疏导室”实施方案.docVIP

东城逸家项目“超英爱心疏导室”实施方案 “超英爱心疏导室”基于五局“都江堰三角法则”“疏导是根本、人人皆可成才、团队永恒”的理念，主要开展测评、谈心、活动、培训、阅读五个方面的工作，通过个体谈心和团队活动，疏导员工心理，使员工建立积极、健康、向上的心智模式，也是根据企业发展和员工需求，认真贯彻党的群众路线，弘扬“超英精神”，加强学超英长效机制建设，拓展幸福空间，建设幸福五局的重要载体。为了更好地贯彻落实此项工作，项目部根据工程实际情况，编制了以下实施方案： 一，以项目部为单位，成立超英爱心疏导小组 组 长：项目经理陶加佳 副组长：项目书记彭喜军 组 员：崔志磊、郑茜、韩健、陶栓杰、陈京山、郭克来（国家三级心里咨询师） 管理员：周长静、王华煜 二、组织举行“超英爱心疏导室”启动仪式 1、编制“超英爱心疏导室”启动仪式会议流程。(见附件) 2、邀请公司领导来项目为“超英爱心疏导室”正式授牌。 3、项目全体员工填写工作满意度问卷。 三、做好宣传工作以及“超英爱心疏导室”管理人员守则上墙 “超英爱心疏导室”管理人员守则内容： 1、热爱生活，钟爱生命，崇尚美好人生。 2、态度热情，胸襟宽阔，工作细致、认真。 3、耐心倾听，诚心交流，真心关注。 4、认真组织开展好相关辅导和培训活动，活动后及时收集 员工建议意见，持续改进完善，提高活动成效。 5、对咨询内容和有关的隐私严守秘密，未经同意，有关资 料不得外借。 6、积极参加上级组织的培训、课题研讨等活动，不断提高 自身素质和专业修养。 7、结合实际，创新工作，满足员工的多方位需求。 8、认真做好工作记录工作，协同平台上及时完成台帐及有 关材料的存档工作。 四、制定“超英爱心疏导室”工作计划 东城逸家项目“超英爱心疏导室”工作计划 顺序 工作内容 受控记录 过程工作标准 完成时间 　 1 制定策划方案 策划方案、审批表 1、策划方案要根据中建五局“超英爱心疏导室”工作手册的要求，结合项目实际情况，明确各阶段工作内容和形式； 2、将策划方案报公司审批； 3、将公司审批的策划方案在项目项目空间公示。 8月5日前完成策划方案编制并报送公司审批。 2 举行启动仪式 编制启动仪式流程、会议记录、签到表、照片、新闻报道 1、组织召开启动会议，具体介绍创建的背景、要求及目标； 2、宣读策划方案，使项目全体员工明确各阶段相关工作； 3、公司书记为 项目“超英爱心疏导室”正式授牌 8月7日 3 设置“超英爱心疏导室”活动室、爱心疏导书柜、公示栏、管理制度上墙 设置内容的实物、照片 按中建五局“超英爱心疏导室”管理办法要求结合项目实际况完成。“超英爱心疏导室”管理制度等，门口放置意见建议信箱，室外宣传栏可开设“超英爱心疏导室”专栏。 8月中旬 4 组织疏导活动 通过开展篮球、羽毛球、跑步、登山、空旷区域大吼、音乐体验等文体活动。 通过安全、科学、有效的途径和方式，如通过篮球、羽毛球、跑步、登山、空旷区域大吼、音乐体验等文体方式进行宣泄，起到缓解、消除焦虑、紧张等亚健康情绪，恢复或增进心理健康的目的。 8月份开始，根据项目生产情况合理安排。 5 组织项目员工开展一次拓展训练 在项目合理安排生产的情况下，组织员工开展一次拓展训练，增强项目凝聚力。 9月下旬 6 档案资料收集 指定专人负责 按中建五局“超英爱心疏导室”管理办法执行，项目完工后统一移交公司。 8月至项目结束 7 年度疏导室工作总结 项目超英爱心疏导员 项目超英爱心疏导员每人写一篇年终总结 12月中旬 附件： “超英爱心疏导室”启动仪式议程 一、时 间： 2014年08月7日上午。 二、地 点： 中建五局东城逸家项目部会议室 三、参加人员： 受邀请的公司领导以及项目部全体管理人员 四、议 程 仪式第一项 1、请公司党群主管闫诗琪介绍“超英爱心疏导室”创建的背景、要求及目标。（大家鼓掌欢迎） 仪式第二项 2、由项目党支部组织委员郭克来宣读项目“超英爱心疏导室”实施方案。（大家鼓掌欢迎） 仪式第三项 3、项目经理陶加佳讲话，鼓励全体员工积极参与，预祝“超英爱心疏导室”能为项目团队建设发挥最大的作用。（大家鼓掌欢迎） 仪式第四项 4、请公司总经理助理姜国伟姜总为项目部“超英爱心疏导室”正式授牌并播放《幸福空间》。 仪式第五项 5、请中建五局山东公司总经理助理姜国伟姜总