东风精铸的职工持股.docVIP

东风精铸的职工持股 管理实务 经过近三年的酝酿,原东风精密 铸造厂在经过职工持股改制后,于 2001年5月16日成立了由东风公司 与东风精铸工会职工持股会各拥有 50%股权的新的东风精密铸造有限责 任公司. 改制霄曩 精诗公司的成立标志着东风公司 在国企产权制度改革试点方面跨出了 实质性的一步.精铸改制的范围涉及 两块资产,一部分是原东风精密铸造 厂,一部分是其属下的集体企业东风 实业公司精密铸造分公司.精铸厂及 精铸实业公司以其工艺先进性,规模 经济实力,规范的经营管理,东风品牌 优势及综合性商业信誉能力,在行业 中起着主导作用,是中国铸造协会精 密铸造分会主任单位. 然而,这两个单位近年来经营不 佳.1998—20OO年三年累计亏损近 4200万元.企业各种矛盾越来越突出. 为从根本上将精铸这块资产盘话.精 铸厂领导班子在东风公司总部及零部 件事业部的指导下.充分认识到,解决 这些同题的关键,在于将精铸厂按照 现代企业制度的要求.改造成一个具 有完善法人治理结构,决策科学,管理 规范,内部激励约束机毒I健全的市场 经济主体.通过充分论证,公司总部及 零部件事业部决定,在精铸厂进行企 业改翻和赛施内部职工持股.主要总 路是,摄据”资产健业务走人员瞳蜜 38 产走的原则,通过经营业务,资产,机 构和』,员的重组,将原精铸厂,实业公 司精诗分公司两企业的主业部分改制 成为由东风公司和精铸厂工会职工持 股会共同出资的有限责任公司,辅助 系统及承担社会职能的部分改制成为 东风公司的分公司.通过合理配置企 业现有资源,突出主业,盘活存量资 产,实现企业效益的最大化.同时,采 取有效方式,妥善处理企业剥离资产 和企业富余人员的分漉工作 改制方案设计 1.股权结构设置 精铸改青I的主要构想是,通过经 营业务,资产,机构和人员的重组,将 原精铸厂的主业部分改青I成为有限责 任公司,辅助系统及承担社会职能部 分改青I成为东风公司的分公司.精铸 公司股本总额注册资本3000万元,东 风公司和职工持股会各占50%股份. 这一股权结构设计既考虑了根据精铸 厂的规模和职工出资认购的能力,又 使职工船昭拥有比较完整的股权,真 正成为企业的股东.从而可能有效实 现职工持股参与的股权结构直接影响 甚至决定企业的股东权力结构,企业 内部治理结构和分配结构. 职工股的资本来源:考虑到职工 现金出资认购能力,一部分是以职工 的现金出资认购,另一部分是通过无 偿配送的形式获得的量化股.精铸厂 依靠历年来的工资结余发展了一块大 集体企业,经评估确认的这块资产按 配股方案设定的比例进行配股,具体 根据职工在本企业工龄,技能档案工 资额,岗位职务等要紊确定,一次性处 理终结. 精铸公司董事,监事,总经理,副 总经理,财务负责人和中层管理层,营 销,技术开发关键岗位人员和一般职 工持股数额比例大致为4:3:2:l这一 比例虽然差距并不是十分大,但是从 干部职工的心理承受能力等方方面面 来看,已经是迈出了一大步 2.职工股东的权力结构设置 职工股东权利主要有,按照同股 同权,同股同利原则,通过职工持股会 依法享有公司利润分配权f即资产收益 权);通过职工持股会享有一定的参与 企业管理权和对企业经营者的监督 权.其义务主要有及时足藕缴纳股金, 一 般不能退股,遵守公司章程,执行职 工持股会的备项决议,所有职工股东 以出资额为限;对持股会承担责任和 义务.享受会员权利. 股份的流动性:公司职工股不得 私自转让.不允许在社会上转让交易. 不得赠与和继承.不得中遗退股.持股 凭证不得带离公司或用其在公司外进 行抵押,质押.但是作为补充措施.持 股职工遇有调离,辞职,退休,死亡等 终止或解除劳动合同,脱离公司的情 况,持股会办理回购手续和转让.持股 ■誓弓_Ⅻ11111■ 管理实务 职工持股五年后.经持股会理事会批 准,也可以通过持股会进行部分股份 转让,但公司董事,监事,总经理,副总 经理,财务负责人,部门经理及持股含 理事,监事在任期内不允许转让.为了 体现公司的激励和约束,持股职工升 职,其持股额相应增加;降职.其持股 额相应减少. 3.公司内部治理结构设置 精铸公司的职工持股,解决了国 有股”一股独太,一股独有”的产权难 题,为精铸公司按照现代企业制度建 立法人治理结构莫定了理论基础 治理结构安排:精铸公司股东会 为公司的最高权力机构,持股职工通 过持股会(理事会)进人股东会,行使股 东权利;通过公司章程和职工持股会 的章程,持股职工进八公司董事会.作 为决策机构,精铸公司董事会设董事 五名,其中东风公司推举二名,职工持 股会推举二名;公司设立监事会.由三 名监事组成,其中东风公司推举二名 (古职工监事一名,系精铸公司职工), 职工持股会推举一名.公司经理层由 董事会聘任.