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谈谈政工工作与企业管理共同发展 　　 　　政工工作必须抓住上述这些特点，先要考虑人才实现自我发展的需要，然后尽可能去满足他，加强教育培训，为员工提供更好的发展空间，实现员工与企业的共同发展与“双赢”。 　　 　　【摘要】笔者从长庆油田政工工作的现实情况出发，分析了其政工工作面临的新问题与新挑战,针对政工工作中暴露的突出问题，探讨了政工工作与企业管理之间的关系，在此基础上提出了促进油田企业政工工作与企业管理共同发展的策略。 　　 　　【关键词】长庆油田;政工;共同发展;探讨 　　 　　由于油田企业生产经营的特殊性与市场竞争的日趋激烈，其政工工作日益成为企业管理中不可或缺的一个组成部分，更是油田企业实现可持续发展的有效保障，长庆油田为了确保职工树立并形成正确的思想观念和人生价值观，必须加大对职工的思想政治教育与管理，可见，政工工作在企业管理中占有绝对的份额和地位。笔者就长庆油田如何实现企业政工工作与企业管理共同发展的问题进行了探讨。 　　 　　一、当前油田企业政工工作面临的新问题 　　 　　(一)政工队伍的稳定性受到挑战。油田企业政工队伍人员要求特殊，要求其政工人员不仅具备较强的综合工作能力，而且要具有坚定的信念与丰富的工作经验，要能够长期忠实于该项工作，不断接受磨练，积累经验，培养职业素养，但是当前油田企业往往忽视了对于政工人才，尤其是后备人才的培养，各项投入不能满足政工工作的需要，这直接导致了现阶段长庆油田政工工作队伍面临日益严峻的老龄化、“后继无人”等问题，使其政工队伍的稳定性受到严峻挑战。 　　 　　(二)政工工作方式陈旧，缺乏时效性。当前包括长庆油田在内的油田企业仍然采用的是传统的思想整治教育与政工工作方式，片面注重理论知识的灌输，就方法而言，多采用收集材料、阅读刊物、学习文件等方式，学习方式没有多少新意、一成不变，而且过于注重表面工作，形式主义，对于实质性问题探究很少;学习内容陈旧，单调枯燥，缺乏时效性，严重挫伤了政工人员学习的积极性。 　　 　　(三)政工队伍整体素质较低。在长庆油田等从事多种经营的油田企业，政工队伍肩负着宣传、动员、教育、凝聚、文化建设、思想塑造等方面的重任，必须通过上述环节为油田企业的快速、健康发展提供强有力的思想和组织保证，但是当前油田企业内部政工队伍能力普遍较低，专业人员较少，大部分政工人员都是兼职，而且企业往往忽视了对政工人员的培训，导致油田企业政工队伍整体素质滞后。 　　 　　二、企业政工工作与企业管理之间的关系 　　 　　(一)政工工作是企业管理的重要组成部分。政工工作对于长庆油田企业的可持续发展具有重大意义，油田企业在建立现代企业管理制度的过程中，逐渐形成了两种企业管理模式，一种是硬管理模式，即通过严苛的规章制度，将信息化技术、计算机系统等科学技术手段紧密结合起来进行企业管理与人员管理;另一种是软管理模式，即在开展坚实的政工工作的基础上，通过加强对企业员工的思想政治教育，使职工树立起良好的与企业发展“同呼吸，共命运”的价值观与职业观，进一步实现企业发展与政工工作共同发展的宏伟目标。 　　 　　(二)企业管理是加强政工工作的重要途径。企业管理一般是在一定的制度下进行，故而具有纪律性与强制性，可以通过企业管理这个途径建设完善的企业文化与制度氛围，把企业文化建设与管理工作同部署、同安排、同落实、同考核，形成“大政工”格局，在管理过程中把政工工作的督查督办也一并落实到位，进而推动油田企业政工工作的顺利进行。 　　 　　三、促进企业政工工作与企业管理共同发展的策略 　　 　　(一)充实工作内容，为加强思想政治教育拓展空间。 　　 　　1.加强对油田企业员工的思想意识教育。在进行政工工作的过程中，应该重视培养员工的爱国主义情感、集体主义思想、社会主义精神和艰苦奋斗及“三老四严”的工作态度等，既要起到积极的教育作用，又不能一味灌输从而引起员工的逆反心理，使员工形成正确的世界观、积极的价值观与职业观，解放思想的同时不能失去工作积极性，转变观念的同时更不能使价值观与职业观发生异化。 　　 　　2.强调对员工忠实程度与爱岗敬业精神的培养。为了节约成本提高经营效益，油田企业雇佣了一些劳务工、宏田工、社会化用工等人员，这部分工人长期从事野外开采作业，工作环境恶劣，且其待遇与编制内人员存在一定差距，所以这部分人员流动性很大，对企业的忠实度较低，缺乏凝聚力和主人翁意识。尤其对于油田企业这类生产性企业而言，员工是其发展的基础，所以必须加强员工的自豪感与主人翁精神，为职工个人量身定做职业规划，将企业的发展规划与职工个人的发展紧密结合起来，帮助员工在自己热爱的工作岗位上实现自身价值，实现企业与员工的共同发展。 　　 　　(二)创新工作方式，为增强思想政治工作的吸引力创造条件。