天津塘沽喜来登饭店建设工程项目管理机构相关工作程序和内容.docVIP

天津塘沽喜来登饭店 建设工程项目管理机构的相关工作程序和内容 先 期 工 作 依据天津市发改委、住建委的有关规定，建设单位应根据本饭店建设项目规模，首先提交《饭店建设项目建议书》； 在《项目建议书》得到批复核准后，组建“建设项目管理机构”，会同相关部门和单位对项目进行全面、系统的考察、调研、分析、评估，并编纂、提交《项目可行性研究报告》和建筑工程初步设计文件图纸、其它立项文件等，提出立项申请； 立项通过后，须正式设立并报市建委审批具有法人资格的“建设项目管理机构”（如工程指挥部、筹建处等）；或者委托相应资质的社会建设监理公司或工程承包公司代行管理。 “建设项目管理机构”为本项目法人，并设法定代表人。 建设项目管理机构（项目法人）的主要职责 　　建设前期阶段： 　　负责组织编制建设项目的可行性研究报告及审查扩大初步设计，并负责办理开工前的建设用地、规划、消防等有关手续和组织做好施工现场的“三通一平”等工作。 　　施工组织阶段 　　组织协调建设项目的招投标并择优选择施工单位。负责对施工单位提出的施工组织设计进行审查。负责落实建设项目资金，确保及时到位。检查认定工程材料，构件和设备的质量凭证。负责组织有关单位督促、检查、协调施工进度和施工质量。 　　竣工验收阶段： 　　项目竣工后，负责组织工程的初步验收，整理竣工图纸、合同文件和技术档案资料，提出竣工验收报告，协同主管验收部门对建设项目进