建筑工程项目管理教学课件作者丁洁项目一.pptVIP

任务二　项目经理及项目经理部 项目经理应承担施工安全和质量的责任,要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理,对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理. 项目经理对施工承担全面管理的责任.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制.项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工承担全面管理的责任. (五)项目经理的素质与能力要求 １. 素质要求 (１)具有很好的职业道德,有工作的积极性,热情和敬业精神,勇于挑战和承担责任,努力完成自己的职责. 上一页 下一页 返回 任务二　项目经理及项目经理部 (２)由于项目是一次性的,项目管理是全新的工作,富于挑战性,所以项目经理应具备创新精神和发展精神,并有强烈的管理愿望,勇于决策以及承担责任和风险,并努力追求工作的完美,追求高目标,不安于现状. (３)为人诚实可靠、讲信用,有勇于承担错误的勇气,言行一致,正直,办事公正、公平,实事求是. (４)任劳任怨,忠于职守.项目经理要全身心地付出. (５)具有合作精神,能够与他人共事,能公开、公正、公平地处理事务. (６)具有很高的社会责任感和道德观念,高瞻远瞩,有全局观念. ２. 能力要求 上一页 下一页 返回 任务二　项目经理及项目经理部 (１)具有长期工程管理工作的经历和经验,特别是有同类项目成功的经验,对项目工作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力. (２)善于沟通、处理人际关系的能力. (３)具有较强的组织管理能力. (４)较强的语言表达能力、谈判技巧、个性和说服能力. (５)在工程中能发现问题、提出问题,能从容地处理紧急状况,具有应付突发事变的能力和抓住关键问题的能力.在项目工作中必须具有应变能力,项目工作需要灵活性、个人领导风格的可变性,能够适应不同的项目和组织. (６)综合能力. 上一页 下一页 返回 任务二　项目经理及项目经理部 ３. 知识要求 项目经理应该既是专业型人才,又是复合型管理人才,且应是建筑业知识的内行人,熟知建筑行业管理规律,经过项目管理的专业训练,绝不是一般意义上的行政领导型人才. 二、项目经理部 项目经理部是由项目经理领导、由企业法定代表人授权、按照企业相关要求组建、对具体工程项目进行管理的一次性组织.施工项目经理部的部门设置和人员配备与施工项目的规模和项目的类型有关,不能一概而论. 上一页 下一页 返回 任务二　项目经理及项目经理部 施工项目经理部内应配备施工项目经理、总工程师、经济师、总会计师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员１５~４５人,不同级别的项目经理部人数会有不同.全部岗位职责应能覆盖项目施工的全过程管理,不留死角,也避免职责重叠交叉.全部人员组成若干个主要业务部门,即经营核算、工程技术、物资设备、监控管理等. (一)项目经理部结构 前期通常称为项目管理小组,后期称为项目经理部.他们的组织或人员设置与所承担的项目管理任务相关.在项目经理的领导下,项目经理部设置若干部门,如工程部、计划部、财务部等. 上一页 下一页 返回 任务二　项目经理及项目经理部 (二)项目经理部运作 项目经理的首要职责是建立一个有效的组织.这是一个持续的过程,需要较高的领导技巧,以及对组织机构、权力机构和激励的理解,使整个项目经理部人员都能高效、积极地工作.一个运作高效的项目经理部应该做到以下几点: (１)首先组建项目经理部,确定项目经理部的组织结构. (２)项目经理的首要职责是把员工的思想和力量集中起来,使项目经理部真正形成一个组织,并根据工程实际制定有关工作制度. (３)确定项目部中的人员安排,宣布对成员的授权,指出职权使用的限制和注意的问题. 上一页 下一页 返回 任务二　项目经理及项目经理部 (４)项目管理者各方有效的符合计划要求的投入,使领导能积极支持本项目. (５)各方之间互相信任,能够良好的沟通和公开交流,形成和谐的相互依赖关系. (６)项目经理部成员经常变化、过于频繁的流动不利于组织的稳定,没有凝聚力,造成组织摩擦大、工作效率低. (７)为了确保项目管理的需求,应对管理人员有一整套招聘、安置、报酬、培训、提升、考评计划. (三)施工项目管理制度 １. 建立施工项目管理制度原则 上一页 下一页 返回 任务二　项目经理及项目经理部 (１)制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律政策、部门法规、企业制度等文件精神,不得与之抵触或产生矛盾. (２)制定施工项目管理制度必须实事求是,符合本施工项目的需要.施工项目最需要的管理制度是有关工程技术、计划、统计、经营核算、承包分配等各项业务管理制度,这些是制定管理制度的主要目标. (３)管理制度要配套,相互之间不能有矛盾的地方,否则会让职工无所适从. (４)管理制度的制定要有