乡镇工作效能心得.docVIP

浅谈如何在乡镇开展效能监察工作 自开展保持共产党员先进性学习教育以来，广大乡镇干部受到了深刻[de]教育，绝大多数干部树立了良好[de]学风、思想作风和工作作风，不仅自觉加强理论和业务学习，不断提高自身[de]综合素质，而且强化了立足基层、服务群众[de]思想意识。在一定程度上提升了工作效率，提高了工作质量，工作效果也较明显，为农村经济社会[de]发展和农民[de]增产增收作出了贡献。总[de]来看，乡镇干部生活条件艰苦，工作任务繁重，常常有办不完[de]事，走不完[de]路，而且计生等工作任务往往与工资挂钩，完不成任务就领不到工资，工作压力相当大，可以说，在乡镇工作就是一种奉献。但是，由于旧[de]体制和工作机制[de]制约，机关作风仍然需要进一步转变；由于历史、社会[de]诸多因素影响，在少数乡镇干部中仍存在一些亟待解决问题和不足。这些问题主要表现在以下几个方面：———上班报到型：“上班报个到，随即无法找”，个别干部到单位、部门报到后，不是安排、计划一天[de]工作并付诸实施，而是与同事闲聊一通，胡侃一气后，借入村工作之机溜之大吉，待领导有事找时，却不见了踪影，与村里联系却“查无此人”。——深入“酒层”型：有[de]干部入村后，不深入实际解决群众[de]困难，指导群众发展生产、发展经济，只是随便过问一下村里[de]工作，稍作“指示”后，便相约几个村干部或村民猜拳行令，饮酒作乐，且乐此不疲，一两个小时能处理[de]公务，却耽误一上午甚至一整天，把宝贵[de]工作时间“溶解”在酒精里。——推诿扯皮型：有[de]干部之间、部门领导之间相互协调不好，配合不够，遇事不是齐心协力解决，而是相互推诿，踢“皮球”，把事情踢到“三不管”地带，群众反映[de]问题久拖不决，在群众中造成了不良影响，使人反感，容易造成群众重复访、越级访，影响了农村[de]稳定。以上种种情况，均与建立高效廉洁[de]干部队伍和建设“小政府，多功能，大服务”[de]要求不相适应，不能维护和实现好人民[de]根本利益，不能更好地为人民服务。此外，有[de]部门在预算外资金收入方面管理混乱，建立“账外账”，私设“小金库”；有[de]单位在依法行政、廉洁从政等方面存在问题和不足，容易滋生腐败，既给国家造成损失，又使干部犯错误。为了弥补这些不足，就必须建立一种新[de]工作机制，而这种工作机制就要靠效能监察来帮助建立和督促落实，因此，在乡镇开展效能监察就显得非常必要。所谓效能监察，顾名思义，就是为了提高行政效率、效益而进行[de]监督检查，目的是促进监察对象提高行政效能。具体地说，就是监察主体通过依法对监察客体履行职责情况、依法行政情况及其工作效率、效果等进行监督检查，不断促进监察客体转变作风，增强工作责任心，改进管理，与时俱进地提高行政效能。根据《宪法》、《国家公务员暂行条例》、《党章》等法律法规和党内条规[de]有关规定，这里[de]监察主体，是指乡党委、政府各工作部门、社会各界、公民个人等。监察主体有权对行政机关及其工作人员实施监督。这里[de]监察客体，是指政府机关、党群组织、司法机关和具有一定[de]行政管理职能[de]事业单位及其工作人员。开展好效能监察工作，要形成“党委统一领导，党政齐抓共管，部门各施其职”[de]工作格局，并形成工作合力。为此，笔者认为，应从以下几个方面开展效能监察工作：一、加强领导、健全机构领导重视是开展效能监察工作[de]基础，此项工作涉及面广，难度大，政策性、业务性和技术性强，且监察内容[de]立项要经主管领导批准，监察工作中遇到[de]疑难问题和阻力需要领导协助解决，监察完毕后提出[de]监察建议要经领导审定和督促落实。因此，应成立相应[de]领导小组，可由党委书记任组长、政府领导和其他分管领导任副组长，相关人员为成员。努力形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，其它领导配合抓[de]工作机制。还要成立相应[de]办事机构，可由纪检监察干部和相关部门[de]业务人员、技术人员等组成。该机构具体负责组织、督促、协调和实施效能监察，并制定工作计划和方案，以便有计划、按步骤地落实各个阶段[de]工作目标任务。二、搞好调研，选定项目执法执纪部门要深入到各单位和行政村认真开展调查研究，并把调查[de]重点放在热点、难点工作[de]开展和资金使用管理等方面，结合乡镇工作中[de]薄弱环节和需要重点监督检查[de]环节，根据各个时期、各个阶段[de]工作需要，进行认真[de]分析筛选，提出开展效能监察[de]项目并报经有关领导审核批准，找准开展效能监察[de]切入点，以便有的放矢地开展工作。如计生工作方面：针对计生“村为主”向“村民自治”转轨[de]实际，重点检查村党支部、村委会是否敢抓敢管计划生育工作，包片区领导、包村干部