创业计划书编写理论教学课件作者王凯创业计划书撰写实践——第一单元.pptVIP

《创业计划书编写实践》 课程介绍： 1、《创业计划书编写实践》课程的由来。 2、课程教学内容的安排。 3、课程的考核办法。 4、相关课程要求。 第一单元 认识创业 课堂讨论： 请班级5个同学谈谈对创业的认识 第一节　什么是创业 一、创业概述 顾名思义，就是创办（开创）事业。 课程讨论的创业指以企业为载体，以正当地获得更多利益为目标的活动，而非开创个人政治、学术、公益等事业的创业。 创业是一种劳动方式。 是一种无中生有的财富现象。 是一种需要创业者组织，运用服务、技术、器物作业，思考、推理、判断的行为。 创业过程指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。 显而易见的结论：创业，以获取更多金钱或利益为目标！ 显然，这个过程至少包括两个要素或阶段： ??? 发现和捕获机会 ??? 创造出价值 二、创业计划书 （一）作用： 梳理作用（清晰的思路） 　 导向作用（朝一个明确的目标前进） 　　 融资作用（吸引投资者和借款） 　　　 沟通作用（对内和外的沟通） 　　　　 评价作用 （识别风险） （二）创业计划书内容： （1）首页 首页是商业计划的第一页，应该包括以下信息：公司名称、地址、电话号码、传真、网址；所有者和主要管理者的姓名、职务、住址、电话号码；商业计划完成的日期；复印件的份数。 （2）目录 （3）? 企业愿景和使命书 　（4） 企业简介 　（5） 产品和服务计划（探讨企业提供给顾客的产品和服务问题） 　（6）市场营销计划（必须确定用户获得的利益和已经存在的市场类型） （7）管理计划（必须详细说明待建企业的组织结构和企业重要管理人员的背景） 　（8）运营计划（提供产品如何生产以及服务如何提供等方面的信息，它主要探讨诸如选地址和设施问题，企业需要多大空间？需要什么类型的设备？如何进行项目运作？如何切入市场？营销策略、人力资源等。运营计划也应解释企业计划采用的保证质量、存货控制、使用分包商或取得原材料的方法） （9）财务计划（包括在财务计划中的财务分析、预计财务报表（可以显示企业未来5年或更长一段时间可能的财务状况，包括年度资产负债表、损益表、现金流量表） (10)风险的分析,要把风险估计出来,并要有一定的防范措施. （11）附加支持文件（包含不同的支持性材料和附加以加强读者对计划的理解） 第二节　创业者面临的挑战 创办企业是创业者人生的重大选择。不论你为什么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同时也会使你获得许多好处。 1.五项好处回报是迎接挑战的动力 2.七项烦恼和困难的挑战 3.十一项失败风险的挑战 我们通过学习，综合取舍，可以战胜挑战，获取成功！ 第三节　从创业者的角度分析自己 1.创业者的作用 创业成功需要许多因素和条件，但其中最重要的是创业者自己 决定创业之前，要分析评价自己是否具备成功创业者应具备的素质、技能和物质条件并能努力地工作，这是非常关键的。 2.创业者成功的因素 对照以下要求，判断自己企业成功的可能性有多大 承诺：全身心投入创业 承担起全部责任 动机：真心地创办企业 势头地追求成功 诚实：待人以诚好名声 货真价实重信誉 风险：创业风险愿承担 冒险精神理性谈 决策：经营企业明轻重 正确拍板要果断 技术能力：技术能力有专长 成功创业优选项 管理技能：管理能力很重要 经营管理效益高 相关知识：知晓生意业内中 懂行就更易成功 家庭状况：家庭支持不可少 后盾强大无烦恼 财税状况：家中应有一定财 合理投入两不碍 对成功创业者的十一项要求可归纳为三大方面： 第四节　增强你自己的创业能力 1、对照11项成功创业者的要求，分析自己的不足，任何不足之处都会影响创业的成功（木桶理论） 2、为了创业成功，必须克服弱点，增强自己的创业能力。 3、创业能力建设的两大措施： （1）自我学习和实践——如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书籍或参加管理实践学习更多的知识和经验。 （2）寻求互补性合作——如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。 第五节　评价个人的财务状况 1、评价的必要性 信贷能力——如果你没有存款，和可接受的担保品，你就不可能获得贷款。 理财依据——