[BSC]平衡计分卡综述.pptVIP

目 录 概述部分 企业战略执行的现状与问题 平衡计分卡的理论与实践演变 构建“战略中心型组织”的五项原则 第1部分 将战略转化为可操作的行动 第2部分 让战略成为持续性的闭环流程 概述部分 1、企业战略执行的现状与问题 2、平衡计分卡的理论与实践演变 3、构建“战略中心型组织”的五项原则 调查显示国内企业战略执行管理现状不容乐观，但越来越多的企业开始尝试建立明确的战略执行框架和评估机制 1 企业战略执行的现状与问题 连续3年国内企业在战略管理方面的现状徘徊不前，超过50%的企业根本没有任何战略管理流程，或者只有战略制定的流程却没有战略执行的流程； 能够真正建立持续改进的内部战略体系的企业不到一成； 尽管如此，调研显示越来越多的企业开始尝试建立明确的战略执行框架和执行评估流程 企业战略执行与管理现状调查 A 没有清晰固化的战略管理流程 2009 现状分析 B 有战略制定流程，但缺乏系统的执行和有效的跟踪评估 E 有完善固化的战略管理流程，并且持续性改进 C 有战略制定流程和明确的执行，但缺乏对战略执行情况的评估 D 有战略制定流程、明确的执行和评价，但缺乏持续性的改进 2010 2008 战略管理意识淡薄、战略执行机制缺失和战略规划本身的可实施性不强成为勘察设计企业目前战略执行现状中的三大问题 利用平衡计分卡的相关理论建立起从战略定位到战略绩效的过程中缺失的一环 授