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ERP实训报告 企业沙盘模拟经营是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。它把企业信息化与企业经营模拟紧密结合，通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干虚拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，模拟演练企业的经营管理与市场竞争。 我们小组认为，开展“沙盘模拟实践”训练的意义如下：一：拓宽所有经贸管理类专业学生的知识面，使得我们在精通本专业知识的同时也对相关专业的知识有所了解，培养我们综合分析问题和解决问题的能力；二：通过“沙盘模拟”训练，强化受训者的管理知识，训练管理技能，全面提高我们的综合素质；三：加快高校实务型人才的培养进程，普及ERP基本知识，培养ERP应用人才，为我们的职业发展提供良好的机会。符合高职院校“以人为本”的教育理念。 实训项目是电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；人之市场、产品的定位；财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，都必须有一个细心的人，有一个果断的人，有一个心思缜密得人。 作为一名CEO.我认为其职责主要有以下几点： 1．确定企业的未来发展计划，企业的经营理念和企业的经营战略。 2．对企业的发展进行监控，了解企业各个部分的发展状况，对企业发展中发现的问题进行改正，并且不断地调整企业的发展计划 3．善于调节团队状态，促进彼此友好合作。发现团队成员之间出现的问题，适时的解决团队中出现的矛盾和不足。保证团队高效率的进行工作。 作为营销总监，还应该注意市场的开发，市场竞争极为激烈，要注意规划好，每个市场每种产品至少投入1M，才有机会参加竞单，注意无论你投入多少广告费，每次我们只能选择一次订单，等待下一次的选单机会，各个市场的产品数量是有限的，并不是打广告就一定能够拿到竞单，所以我们再投广告的时候也要有一定的经验技巧，我们要分析清楚市场预测，并且商业间谍得力的专家一定占据优势，每年年初我们都要参与市场预测图，按照不同市场不同产品填写好每年的广告投入，还应注意的只有在该市场完全开拓完成以后才能在下一年里参与该市场的竞单，我们可以所有市场一次性全部开放，也可以选择部分市场进行开拓。所以应计算好资金的问题，资金有困难的时候就不要开发那么多的市场。 财务总监的任务主要有：了解在当前销售策略下的市场状况；组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；组织做好保密工作。 作为运营总监，主要负责产品生产和研发，同时，还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。 通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等 实验中，我们发现了自己的很多缺点和不足同时我们也收获了很多，大家由一开始的意见不合到最后的默契配合，企业由一开始的濒临破产到盈利，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。我相信这次ERP沙盘模拟带给我们的不单单是一场竞技，它让我们学会的团队合作和对企业的认识会伴随我们走向社会成为我们未来成功的关键，我相信细节决定成败，团队才是硬道理。 左F组：秦昱惠 苏婷 沈燕飞 吴雪 李静