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2016.1 PMDP-角色认知 HW项目管理部 2 1 2 3 4 5 6 学习目标 当前PM现状 PM角色认知 PM角色模型及关键活动 案例分享 PMDP后续课程安排 目 录 培训目标 What 你的任务是什么？ Priority 任务优先级是怎样？ How to Do 如何完成任务？ 4 1 2 3 4 5 6 学习目标 当前PM现状 PM角色认知 PM角色模型及关键活动 案例分享 PMDP后续课程安排 目 录 说说你的工作内容有哪些？ 自由分享 5 项目经理工作现状调查 虽有目标，但缺乏目标控制 不善于不习惯做计划 未接受系统的管理技能培训 依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务（在岸） 救火现象普遍 事无巨细，不善于授权 认为对人的管理是人事部门的事， 不善于招聘、选拔、培训、激励下属（离岸后） 不善于建立有效的工作团队和工作网络 6 7 1 2 3 4 5 6 学习目标 当前PM现状 PM角色认知 PM角色模型及关键活动 案例分享 PMDP后续课程安排 目 录 角色是什么？ 8 角色是什么？ 角色是社会存在的对个体行为的期望系统，角色享有一定的权利并须承担一定的义务，一整套权利和义务就构成某种特定的角色。 9 什么是项目经理 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范