评价通信工程设计项目组织结构的方法.docVIP

PAGE PAGE 1 评价通信工程设计项目组织结构的方法 　　【摘要】本文结合了项目管理理论，通过整合专家的知识和经验，建立了评价通信工程设计项目组织结构的指标群，提出了一种通信工程设计项目组织结构的评价方法。文中的工程实例验证了这种评价方法的可行性，并能够保障通信工程项目的顺利实行。 　　【关键词】项目管理；评价方法；层次分析法 　　【中图分类号】TU721.2【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）02-0224-01 　　通信工程每个周期各个阶段进行过程的管理统称为通信工程设计项目管理，其包含的内容包括通信工程时间、范围、质量。沟通、人力资源、费用管理、采购和综合等九大职能领域。 　　一、通信工程设计项目范围管理办法 　　通信工程设计项目经营范围包括在通信工程设计管理和服务两方面。为成功实施通信工程项目，必须对施工项目进行质量目标控制，主要从工程施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本等几个方面的因素来进行管理控制。其中通信工程设计阶段和开发阶段是最为关键的工程阶段，根据工程项目的组成与建设单位工程项目项目特点、质量目标而撰写的施工施工工艺方案与工程规划，制订工程总进度计划，进行合理的施工组织。其中在管理基础通信设计阶段，在通信工程设计项目范围说明书中，要有通信运营商对项目进程的需要形式的项目计划或委托书等书面文件，并通过通信运营商的确认。每一项通