工程施工组织设计-劳动力及材料供应计划文件.docVIP

劳动力及材料供应计划 第一节 管理模式 根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工 机械、 物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。 为此项目各项目标的实现 提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、 项目成本核算制的项目管理模式。 以项目经理及主要施工、 技术、 安质、 物资等管理人员为中心， 组成精干、 高效的项目部， 对质量、 工期目标、 安全、 文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中， 项目经理实行以项目法施工为核心， 以“优质、 高速、 安全、 文明” 施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先 进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创 优的同时，力争提前完成。 三、按 ISO9001 质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员 的职能作用，确保本项目质量体系持续、 有效地运行。通过我们科学、 严谨的工作质量和我 公司成功的项目管理经验， 确保产品质量， 争创市安全文明施工工地， 实现合同规定的工期、 质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意。 第二节 项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量 目标， 组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本 工程质量目标，对本项目工程质量负责。 2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责， 明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监 督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、 上下的协调工作， 保证工程施工中的资源供给， 合理组织施工力量， 确保工程质量和工期，满足合同要求。 二、项目副经理职责 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程 的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作， 领导对施工过程的动态控制工作。 3、领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和 设备的供给。根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分 包方，报项目经理审定并组织实施。 三、项目总工程师职责 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。负责组织本项 目质量策划，组织编制本项目质量计划，按《产品实现的策划程序》规定报批。主持建立项 目质量保证体系， 将项目质量管理目标分解到部门、 班组和岗位， 并对实施情况组织检查监 督；主持环保措施的编制和实施，减少环境影响。 2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。 3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量 制度和相关程序， 严明工艺纪律， 对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问 题负领导责任。 四、项目土建、给排水、电气工程师职责 1. 负责本工程相应专业施工技术管理工作。负责组织编制《现场用电施工组织设计》 和《基础设施施工组织设计》 。 2. 认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修 改意见，并负责征求甲方、设计院意见后，办理设计变更洽商。 3. 按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻 样工作， 组织分项工程的安全技术交底工作。 汇总和提报工程材料及设备需用计划， 并协助 物资部门解决定货中的技术问题。 4. 按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中的组织检验工作。对分部分项工程 的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制。 整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。 五、项目质量检查工程师职责 1. 宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标。牢 固树立质量第一、用户至上的思想。宣传环保知识，组织实施环保措施。 2. 认真学习各种施工标准、 规范、 规程。 掌握各种检测手段， 熟练使用各种检测工具。 负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法。 3. 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。 组织对严重不合格产品的评审， 提出处理意见，制定纠正和预防措施， 并进行跟踪管理。负 责项目施工管理全过程的质量教育，提高全体施工人员的质量意识。 4. 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。 六、项目安全检查工程师职责 1. 贯彻执行国家安全生产