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- 2019-10-13 发布于湖北
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项目前期工作安排;第一是:项目部管理团队建设;第二是:专业分包和劳务分包队伍筛选和落实,将他们的管理组织吸收进项目管理团队;二、项目报建手续办理;三、项目现场管理;施工流水段与节拍划分;施工现场的管理体系和管理制度;四、相关合作单位;五、项目情况分析;项目措施费分析和占比对照(23#房项目)总措施费为: 元;2、技术难点分析;B、主体结构施工阶段;C、屋面防水施工;3、项目创利策略;4、需要公司提供的支持?;
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