项目管理教案(第4章)教学教材.pptVIP

1、工作分解结构概述 目的： 提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性； 为度量和控制项目的绩效确定一个基准计划； 便于明确和分配项目任务与责任。 工作分解结构示例 1、工作分解结构概述 WBS要素（Element） 列入WBS的单个工作称为WBS的要素 工作包（Work Package） WBS的最底层元素 一个工作包由一个人负责 控制帐目（Control account） 工作包的上一层 与财务对应 1、工作分解结构概述 WBS的作用 将大系统变成具体的小工作单元使复杂 简单，难以预测 易于预测，难以控制 易于控制 作为所有的项目计划、报告和控制的共同框架，通过识别每个要素的编码使上述工作简单易行 便于了解整个项目的结构，便于合作、协调 1、工作分解结构概述 WBS提示 没有在WBS中的工作不属于项目范围 WBS是层次结构，上层单元的工作内容等于其所有直接下层工作内容的总和 2.制作工作分解结构的内容 组织过程资产 项目范围说明书 项目范围管理计划 批准的变更请求 依据 工作分解结构模板 分解 工具与技术 项目范围说明书（更新） 工作分解结构 工作分解结构词汇表 范围基准 项目范围管理计划（更新） 请求的变更 成果 3、工作分解结构的表示方法 树状图 列表图（大纲式） 气泡图 （1）树状图WBS 软