建筑工程项目管理教学课件作者王云第6章.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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建筑工程项目管理教学课件作者王云第6章.ppt

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图6. 12 网络图三返回图6. 13 施工进度计划编制程序框图返回图6. 14 香蕉形曲线图返回 * 6.6 建筑工程项目施工进度控制３项目施工组织管理因素项目施工组织管理因素包括：施工平面布置不合理（现场材料堆放混乱、水平或垂直运输不畅）、劳动力和机械设备的选配不当、施工组织不合理（资源不均衡）等。这些因素很容易造成施工组织管理无序失控，影响施工进度控制。上一页下一页返回 6.6 建筑工程项目施工进度控制 ? ４项目投资因素项目投资因素包括：开工前的预付款没有拨付、开工后的进度款不能及时拨付等。它们会造成施工资金短缺，材料、设备、劳务、现场管理跟不上，甚至影响项目施工进度控制。５项目设计变更因素项目设计变更因素包括：业主改变项目原有设计功能、项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。项目设计变更容易导致改变原有施工进度要求，使得施工速度放慢或停工，从而影响项目施工进度控制。上一页下一页返回 6.6 建筑工程项目施工进度控制６不利条件和不可预见因素不利条件和不可预见因素包括：出现多年不遇的洪水或恶劣气候条件、水文地质没有揭示的地下水、工程地质没有揭示的地下断层或溶洞、地面沉陷、发生地震、爆发自然灾害或瘟疫、国家或地方发生政治事件、出现工人罢工或战争、项目出现工程质量事故等。这些因素都会影响项目施工进度控制。上一页下一页返回 6.6 建筑工程项目施工进度控制 6.6.2施工项目进度控制的方法和措施 ? １施工项目进度控制的措施施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。组织措施是指明确职责、落实人员、分配任务、确定施工进度、协调工作制度、分析影响施工进度的风险因素等措施。技术措施是指采用加快施工进度的技术方法。合同措施是指进行各种分、承包合同的签订，协调总承包合同和分承包合同与施工进度计划的关系的措施。上一页下一页返回 6.6 建筑工程项目施工进度控制经济措施是指协调资金使用、控制施工成本等的措施。信息管理措施是指进行施工进度计划的检查分析、定期提交施工进度检查分析报告的措施。２施工项目进度控制的方法施工项目进度控制的方法有两类：网络图控制法和线性图控制法。（１）网络图控制法。网络图控制法的主要内容是网络计划检查和网络计划调整。详细内容见图６.５中的网络计划控制部分。（２）线性图控制法。线性图控制法包括四项方法：水平指示图表、垂直指示图表、Ｓ形曲线、香蕉形曲线。上一页下一页返回 6.6 建筑工程项目施工进度控制 ① 水平指示图表。当采用横道图进行项目施工进度计划控制时，首先，将项目施工进度完成情况的检查结果使用黑实线标注于横道图的计划进度线段之下；然后，把实际进度与计划进度进行比较，找出各项施工过程提前或拖后的天数，分析原因及其对后续施工过程的影响，采取有效的技术组织措施加以调整。 ② 垂直指示图表。当采用垂直指示图表进行项目施工进度计划控制时，首先，将项目施工进度完成情况的检查结果使用黑实线标注于垂直指示图表的计划进度斜线表上；然后，比较实际进度与计划进度的偏离程度，分析其原因及其对后续施工过程的影响，采取有效的技术组织措施加以调整。上一页下一页返回 6.6 建筑工程项目施工进度控制 ③ Ｓ形曲线。当采用Ｓ形曲线控制项目施工进度时，把实际项目施工进度与计划施工进度进行比较，可以判别项目施工进度的实际进展情况，确定项目施工进度提前或拖后的状况，确定累积工程量的完成情况，从而分析预测项目施工后期的进展趋势，为后续施工过程的进度计划调整提供依据。 ④ 香蕉形曲线。香蕉形曲线是Ｓ形曲线的完善。Ｓ形曲线是根据最早开始时间完成的累计工程量绘制的，对于施工过程拖后完成是否超过时差要求不能显示；香蕉形曲线则是根据施工过程的最早开始时间完成的累计工程量绘制一条Ｓ形曲线，称为ＥＳ曲线；再根据施工过程的最迟开始时间完成的累计工程量绘制一条Ｓ形曲线，称为ＬＳ曲线。上一页下一页返回 6.6 建筑工程项目施工进度控制由于两条曲线同时开始，同时结束，中间阶段的ＥＳ曲线点在ＬＳ曲线点的左侧，形成的封闭曲线状如香蕉，称之为香蕉形曲线。香蕉形曲线构成了施工进度和费用范围的上下限，因此，当施工过程实际完成的工程量或进度超过了香蕉形曲线范围时，必须及时分析施工进度提前或拖后的原因，采取相应的措施。一般情况下，实际施工进度完成的累计工程量曲线，应当介于两条香蕉形曲线之间，如图６.１４所示。上一页下一页返回 6.6 建筑工程项目施工进度控制 6.6.3施工项目进度计划的实施与检查 ? 施工项目进度计划的