企业现场作业控制教学课件作者张连起情境一.pptVIP

情景一 小型企业生产现场作业控制 任务一 小型企业生产作业计划的编排与实施 任务二 快速发现生产现场出现的问题 任务三 对小型企业生产现场作业进行改善 任务四 生产现场作业改善的评价 任务五 针对小型企业生产现场作业进行控制 任务一 小型企业生产作业计划的编排与实施 任务提出 生产计划的制订，是生产现场作业控制的第一步。小型企业多采用单件小批的生产方式，那么针对这样的生产规模和生产方式，如何进行生产作业计划的安排，编制生产作业年计划表、月计划表和周计划表呢? 相关知识 任务一 小型企业生产作业计划的编排与实施 一、生产作业计划 (一)生产作业计划 生产作业计划是指企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和每个人的以月、周、班乃至小时计的计划。它是组织日常生产活动、建立正常生产秩序的重要手段。生产作业计划的作用是通过一系列的计划安排生产和调度工作，充分利用企业的人力、物力，保证企业每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接，组织有节奏的均衡生产，取得良好的经济效果。生产作业计划编制工作的主要内容包括:收集为编制计划所需要的各项资料，核算、平衡生产能力，制定期量标准和编制生产作业计划。 任务一 小型企业生产作业计划的编排与实施 为编制生产作业计划，主要应有以下各类资料。 (1)生产任务方面的资料，包括企业