时机一:客户异议尚未提出时回答 销售人员争取主动,先发制人 时机二:异议提出后立即回答 可以促使客户购买,又是对客户的尊重 时机三:暂时保持沉默 异议模棱两可,让人费解; 异议站不住脚,不攻自破; 你没有足够的事实,有效地去答复客户 时机四:不予回答(按自己思路说下去、答非所问悄悄转移话题) 无法回答的奇谈、怪论 容易造成争论的话题 明知故问的发难 * LSCPA处理法 询问法 “是的…如果…”法(补偿法) 太极法 忽视法 保留一个强有力的问号 * L ------Listen 细心聆听 S-------Share 分享感受 C-------Clarify 澄清异议 P-------Present 提出方案 A-------Ask for Action 要求行动 * 客户:我很忙。 L 不要插嘴,要等客户说完,并不要反问客户 S 当然了,以张总(经理、主任、先生比较通用)的位置,每天都要处理那么多事情,忙是很自然的! C 除了时间外,还有没有其他原因是张总未能来的? P 其实张总,以前我有很多客户都是因为太忙而忽略了培训所带来的作用;但当他们真正用了我们公司的咨询服务以后,他们都觉得对自己帮助很大。现在他们很多人都会打电话给我,感谢当年做出的选择。 A 这样吧,张总。我们公司有专业的顾问可以上门服务。您现在可以留下一些信息,我们回头将资料先发送给您参考一下,那么您
您可能关注的文档
- 基于国产安全软硬件的移动应用方案1.pptx
- 信号原理-呼叫中心培训课件.pptx
- 联络中心解决方案课件.pptx
- GEOHERO数据中心三维可视化管理系统简介.pptx
- 鲁商悦海中心项目分析报告.pptx
- Session Deck 数据中心操作系统.pptx
- 中心静脉置管术教学课件.ppt
- 教科版小学科学四级下《食品包装上的信息》教学课件.ppt
- 商业模式解剖外宣课件.ppt
- 济南贵和购物中心完工报告.pptx
- 【东方-2026研报】公用事业行业周报(2026.03.23-2026.03.27):光伏新增装机下滑,天然气价维持高位.pdf
- 【东吴-2026研报】北交所定期报告20260328:下跌缩量后有望企稳,关注赛道高景气的绩优标的.pdf
- 【东吴-2026研报】煤炭开采行业跟踪周报:贸易商积极挺价,港口煤价小幅上涨.pdf
- 新店开业及区域管理者月奖金分配管理办法.doc
- 图深度学习在时间序列处理中的应用.pdf
- 通过解耦的位置向量探索大语言模型的上下文窗口.pdf
- 微短剧产业的爆发与深耕:中国叙事的新篇章.pdf
- 网易数据标准实践白皮书-2024版.pdf
- 图检索增强生成(GraphRAG) 综述 Graph Retrieval-Augmented Generation A Survey.pdf
- 同业存单利差与银行信用风险的交织:从评级实践到量化分析的多维探索.pdf
原创力文档

文档评论(0)