浅析民营医院发展优势.docVIP

浅析民营医院发展优势 ? 目前民营医院正处在一个新的起点，借助国家医改的东风，民营医院认清形势、把握机遇、迅速行动，才能在激烈的市场中确立自己的优势地位，为民营医院以后更大的发展拓展空间。笔者认为，目前民营医院有着如下发展优势： 一、政策优势。 政策支持和法律准入。２００９年３月１７日《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确指出“鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。”；医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009－2011年）提出“加快形成多元办医格局”；《关于公立医院改革试点的指导意见》再次要求“坚持公立医院的主导地位，鼓励多元化办医，推动不同所有制和经营性质医院协调发展”。上述文件的发布，凸显国家对多元化办医的重视，为民营医院准入提供了强大的政策支持，相信更多的投资者会抓住这一历史机遇，把民营医院做大做强。 政策推动社会保障体系建立。《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》建立覆盖城乡居民的基本医疗保障体系。随着医改的推进，人民群众的医疗保障体系越来越健全，人民群众的医疗支付能力提高，将极大的激活医疗消费市场。 “公私国民待遇”，目前民营医院在税收、医保、新农合、职称等方面具有公私国民待遇，医院不再纳营业税，民营医院发展空间更宽松。 二、市场优势 随着社会经济的不断发展，人民群众的物质生活水平不断提高，对健康产业的需求不断提升和目前比较落后的医疗服务水平的矛盾日益突出，形成了巨大的市场空间。 一方面，目前医院布局不合理，服务观念僵化，管理落后、投入不足，多数医院仍以治病为主，忽视健康管理。医疗机构拿不出更多更好的医疗服务产品，难以满足人民群众的真正健康需求。另一方面，随者城镇化的进程加快，大量的人口涌入城镇，和人口老龄化时代的到来，客观上形成了巨大的医疗消费市场。同时，医院设置属按规划设置，具有独立性、排他性，稀缺性，容易形成局部垄断地位，易于形成固定消费群体。 民营医院应该充分认识市场优势，认真分析市场情况，结合市场需求，提供市场需要的医疗服务产品，用产品优势和服务优势去获得市场的优势。 三、管理优势 无论多好的政策优势，广阔的市场优势，没有好的管理优势，民营医院的其他优势将不复存在，在目前体制下，民营医院有着较大的管理优势，主要表现在： 产权明确、责任分明。民营医院的成立，融资渠道具有多样性，便捷性，可以实行合伙制、股份制、独资、合作制等。在现代企业产权模式下运行的民营医院，产权明确，产权人的要求就是将资本在符合法律和遵守社会道德机制下利益最大化，医院事业长远化。避免了产权空乏，人员更迭造成的医院管理真空和失控，保持了医院的连续性，稳定性。 机制灵活、运行高效。民营医院的管理遵循现代企业管理规律，简化管理程序，优化管理结构，打破部门鸿沟、降低管理成本、提高医院竞争力。在管理体制上，机构简化、结构合理、决策快、效率高、 有效地防止机构重叠、相互推诿、办事拖拉的现象。在用人制度上，实行全员聘用合同制、择优聘用、高职低聘、低职高聘、能上能下、能进能出。在分配制度上，将员工的工资与技术水平、服务态度和工作业绩紧密挂钩，体现“多劳多得,优质优酬”，较好地解决了报酬与贡献不对等、责与利不一致的平均主义弊端，调动了职工的积极性和创造性。在成本控制上，杜绝商业贿赂、降低采购成本，实行科室成本核算。在后勤管理上，实行精细化管理，减少跑冒漏滴，公物私用。在客户管理上，建立咨询反馈体系，重视客户体验、提高客户满意度，在市场营销上，建立独特的市场营销模式，快速推动医院发展，在品牌管理上，成立专门的企划机构，制定专门的品牌推广战略。 战略明确、定位清晰，特色突出。医院要在市场竞争中生存，就要有明确的战略，准确的定位。民营医院利用机制灵活的优势，通过分析市场，把握市场，确定自己在本地区本行业的发展战略，通过打造自己的特色技术服务，形成独特的竞争战略，建立自己的商业盈利模式，能够快速的占领市场，目前国内比较成功的民营医院，都是战略明确，准确定位，特色突出。 人才优化、整合资源。人才是企业发展的根本，一个民营医院的成功就看它是否拥有优秀的管理团队和技术团队，核心的技术团队就是医院的核心竞争力。民营医院在灵活的用人体制下，利用医改政策和资本优势，广纳人才，合理使用。同时，通过人才租赁，人才兼职等多渠道多方式，整合行业专业人才。通过期权激励，业务培养留住人才。 总之，民营医院在目前的发展优势应当说还是十分明显的，这也要求民营医院的产权人、职业管理者，要顺应医改的的大势，适应市场的需求，制定准确的发展战略，建立高效的团队，打造民营医院的品牌。最后，用一段话，赠送给所有民营医院的朋友们：在跑马圈地的时候，是快鱼吃慢鱼。当市场基本饱和的时候，就是好鱼吃坏鱼。抓住优势，跟上趋势！ ? ?