华中区域研发体系会工作思路.pptx

聚焦目标、夯实基础、跨越发展 2017年工作思路 ; 汇 报 提 纲 一、2016年工作简述 二、2017年目标及工作思路 三、2017年重点工作;一、2016年工作简述;公园一号k1;融公馆k1;2、展示区及样板间;公园一号展示样板间;融公馆示范区;3、成品房“1000标”落地;“1000标”成果展示;4、标准化初步成果;二、2017年目标及工作思路;华中区域公司三年战略核心是“发展”，在快速发展的同时做好项目的“高周转、高品质、高利润” 的平衡是对华中提出的严峻考验。 开盘前要“快”，开盘后要“保品质”，话虽有先后，但二者互为因果 “ 没有品质要求——快也白快，开不了盘的高品质—— 一文不值 “ 如何做好二者的平衡，需要我们持续思考。 ;2、2017年研发工作目标;;;;;（3）华中区域研发分工一览表（现有项目）;区域研发中心职责：;参与项目整体定位、产品定位 组织项目修详规、??通影响评估、市政配套的设计，协助完成报审审批 组织设计单位选择,负责设计合同的签订，确定限额设计指标 组织各项前期技术经济论证 提供环评、能评等相关技术资料，协助完成报审审批 组织建筑方案设计和完成日照分析报告，协助方案报审审批 编制施工图设计指引及交工标准 组织建筑方案设计交底 施工图设计组织 完成消防、人防、规划、产权报批图纸，协助相报批工作 组织施工