捷安特在中国大陆经营的策略.pptVIP

專題討論( 三) 南台科技大學 科技管理研究所 內容大綱 緒論 自行車在中國營運狀況 個案公司介紹 結論與建議 壹、緒論 緒論 台灣發展自行車業從1980年開始，擁有一個完整的系統供應商、生產商和經銷商，隨著不斷的發明自己的品牌，台灣成為第一個出口國的自行車產業。 1979年中國採取的策略是「內部改革、國際開放」的策略，主要是加強中國企業內部與國外接軌，其主要是希望中國能夠創造商業機會，並且能夠吸引跨國企業在中國大陸投資。 在自行車工業上其實都是一直被視為傳統市場，但是捷安特公司將反項的操作，將高科技產業所需的豐富的知識管理和生產策略運用在自行車業上。 本研究將要探討的是台灣自行車行業如何進入中國大陸市場，分為以下三點： (1)台灣進入中國大陸的現況 (2)中國大陸自行車的營運狀況 (3)利用SWOT和五力來分析捷安特公司和其它台灣廠在大陸的發展和競爭 貳、自行車在中國營運狀況 台灣由於市場小，台灣自行車業把重心放在國際市場上相對出口給外國市場。 由於越來越多的勞動力和土地成本，台灣在市場上的競爭力相較之下就較低，因此許多台灣企業努力提高產品的附加價值，並將生產線移到海外，將是一個轉折點。 由於自行車業在美國、香港、中國都有投資合作關係，有利台商能夠結合市場的技能及在香港貿易的優勢，以及在中國大陸的低成本勞動力和擴展在中國的市場。 台商在中國大陸中採取