产品生命周期成本(最新修正版）演示课件.pptVIP

happy 产品生命周期成本法小组成员：马鹏 曹娟 解丽娟 钱巧霞 * 主要内容 1、产品生命周期成本法的来源 2、产品生命周期成本法的内涵 3、产品生命周期成本演进对成本管理的 启示 4、产品生命周期成本法在管理实践中的 具体应用 * 一、产品生命周期成本法的来源 1、LCC产生的背景 企业内外部环境的变化既给企业带来了机 会，同时也带来了巨大的竞争压力，企业要想 获得持续竞争力，必须寻求成本优势。但是， 随着社会经济的进步、科技水平的提高，传统 成本管理的弊端日益凸显。 * 面对复杂多变的经济环境，现代企业要寻求 成本优势，必须改变传统成本管理模式，运用新 的成本管理方法，着眼企业未来的战略发展方 向，提高企业竞争力。由传统成本管理向战略成 本管理演进是社会经济发展的必然。 * 战略成本管理自20世纪80年代英国学者西蒙 （Kennteh Simmonds，1980）提出以来，得到了 理论界和实务界的广泛关注，它是一种具有前瞻 性、全面性、自控性、竞争性、跨企业边界的成 本管理模式。它与传统成本管理最大的区别在于 成本管理的中心不仅仅在生产阶段，而是在产品 的整个生命周期过程中，即是一种基于产品生命 周期成本管理的管理模式。 *