现代企业的班组建设和管理.ppt

现代企业班组建设与管理 杭州万泰认证有限公司 班组建设与管理 一、中央企业加强班组建设的决定 二、我国的班组建设 三、班组建设的重点和要求 四、班组管理的重点和要求 五、班组标准化管理和精细化 一、中央企业加强班组建设的决定 一.中央企业班组建设的指导意见 一）班组建设的指导思想 1、坚持改革创新，完善班组建设管理机制 2、抓好班组建设的三个重点 3、增强班组三个能力 4、实现班组建设的共同愿景 二）班组建设的总体目标 1、工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化 2、班组长：政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者 3、班组员工：有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者 4、班组：“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织 5、为职工不断提升技能水平充分展示自身能力和抱负搭建平台 三）班组建设的三项基本原则 1、坚班组建设与企业发展战略相统一的原则。 2、员工发展与企业发展相统一的原则 3、积极推进与分类指导相统一的原则 4、继承与改革创新相统一的原则 四）班组建设的主要内容 1、班组基础建设 2、班组组织建设 3、班组创新建设 4、班组技能建设 5、班组思想建设 6、班组民主建设 7、班组文化建设 8、班组团队建设 9、班组健康安全环保建设 二、我国的班组建设 一）我国工人阶级的一面旗帜——马恒昌小组” “少一分牢骚、多几分理解；少一分消极、多几分努力；少一分失望、多几分办法”，引导员工克服“等、靠、要、闹”思想，稳定了队伍，为企业二次创业点燃了星星之火。 1、马恒昌小组 ? 60年来，马恒昌小组累计完成了93年的工作量，多为国家和企业创造效益2620万元，累计实现技术创新成果1190项。小组先后有3人被评为全国劳动模范，12人被评为省劳动模范，3人被授予“全国五一劳动奖章”，1人被选为全国人大常委，11人被选为省市人大代表或党代表，小组5次被命名为国家级先进集体，54次受到省部级的表彰奖励。首任小组组长马恒昌13次受到毛泽东主席的接见 马恒昌小组 2、马恒昌小组(前排中为马恒昌) 2、毛泽东主席与马恒昌亲切握手 3、马恒昌向毛主席敬酒：我代表工人阶级向毛主席敬酒，祝毛主席健康！ 4、毛泽东主席说：“为工人阶级健康幸福干杯！” 二）火车头中的火车头——毛泽东号机车组 1、在中国数千台火车头中，是保养得最好、节省燃料最多、安全运行最长、从未出过任何责任事故的优秀机车。 毛泽东号机车组 毛泽东号机车组 三）青岛国棉六厂郝建秀小组 一个人改变整个纺织业 2