企业管理中企业文化的定位分析.docVIP

企业管理中企业文化的定位分析 　　 　　摘要：企业文化作为企业管理科学的直接产物对于企业内部的各种管理工作提供了更多的营养对企业领导者而言企业文化具有重大的价值在给予了其最为适当的定位方能在提高企业管理水平的工作中发挥重要的作用本文基于企业文化的内涵在加深企业员工对于企业文化的认同及理解的基础之上确定了企业管理中企业文化的定位并对加强现代企业文化创新建设提供了几点建议希望对日后的企业管理工作起到一定的指导作用 　　 　　关键词：企业管理;定位;内涵;企业文化 　　 　　引言 　　 　　现阶段企业之间的竞争随着世界经济一体化的发展也呈现出了一种日益激烈的趋势企业要想在激烈的市场竞争中谋求更长远的发展就需要不断的提高自身的核心竞争力企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分因此也就受到了越来越多的关注著名研究学者科特曾经讲过企业文化对于企业的发展具有重要的影响企业下一个十年的企业文化也直接决定了其未来发展过程中所体现的新局面当今社会我国企业大部分都在进行了有传统向现代企业管理制度的转型这一阶段也作为了企业发展过程中的关键性阶段而在这一阶段企业文化建设就显得尤为重要企业只有具备了一套与时俱进的优秀企业文化才能实现企业管理水平的全面提高进而提升企业的核心竞争力实现企业的长久发展 　　 　　一、企业文化的内涵 　　 　　企业文化是企业在长期的发展过程中形成的一种集体凝聚力和精神它是企业发展的精神支柱同时也是企业内部全体员工所共同认同的理想信仰、价值观念也是企业的道德风尚和规章制度企业文化的核心内容就是企业精神 　　 　　企业文化的内涵具体可以分为以下几个方面： 　　 　　1、物质文化：由企业员工所创造出的具体产品或其他各项物质设施所构成的一种器物文化;具体包括了企业环境、企业广告、企业建筑、企业产品及产品的包装设计等多项内容; 　　 　　2、行为文化：首先是一种活动文化是在由员工参与下的企业生产经营及文化娱乐等活动得以形成 　　 　　3、制度文化：指企业为了确保生产经营的规范化而制定的一套行为规范; 　　 　　4、精神文化：主要指企业的一种文化理念和精神成果同时也是员工所共有的一种价值观在一定的社会背景下得以形成 　　 　　二、企业文化在企业管理中的定位分析 　　 　　(1)企业文化是企业竞争的基础 　　 　　不管一家企业成立时间的长短必有自身的一套企业文化只有在企业文化的支撑下才能促使企业形成自身强大的市场竞争力所以面对日益激烈的市场竞争企业要想提高自身核心竞争力就需要重视自身企业文化建设首先需要企业成立一专门的企业文化部门专门负责企业文化建设工作围绕企业的发展史及企业制度、价值观等不断对企业文化进行总结和创新从而确保企业文化的与时俱进性;另外人才建设有助于企业核心竞争力的提高只有企业文化能够真正的感染到企业员工方能发挥出企业的最高价值进而为企业更好地发展打下坚实的基础 　　 　　(2)企业文化是企业发展壮大的重要支撑 　　 　　企业管理的核心是企业文化企业文化在企业发展过程中有着关键的支柱性作用现举例说明：在海尔集团兼并企业的时候首先是让自己你集团的文化部门去做好企业文化与企业价值的铺垫工作而并不是直接派财务部门去接收这样一来就有效地减少了被兼并企业之间的抵触心理完成了对兼并企业的柔性整合最终实现了一种互利共赢的局面从海尔集团兼并企业的事例中总结发现一家企业要想发展壮大就必须要狠抓企业文化管理工作要学会并善于使用企业文化来有效地促进企业经济的不断发展在目前的企业制度建立过程中企业要承借厚德载物的思想去包容人定期对内部员工进行思想政治教育以自身的价值观念来引导员工从而激发出广大员工的共鸣同时要以企业制度对员工行为进行规范以具体的行为方式来磨练员工的战斗能力以企业精神来不断的提高员工道德品质只有这样企业才能实现不断的发展、壮大 　　 　　(3)企业文化是企业品牌的重要载体 　　 　　企业实力及企业文化是影响企业品牌的两大关键因素李宁公司有一句著名的广告语“一切皆有可能”这简简单单的一句广告语恰是李宁公司文化精髓之所在同时也是李宁品牌的重要载体虽然短短的几个字却将李宁公司的核心价值进行了完美的展现最终也成就了李宁公司的成功作为品牌的企业软件设施企业文化品牌价值在企业经营中的不断积累并在企业文化中不断升华并伴随着每一个企业品牌的升华也都势必给企业带来重大的发展只有将企业文化作为企业的品牌载体才能促使企业品牌在市场竞争中变得更加深厚在日益激烈的市场竞争中焕发出蓬勃的生命气息 　　 　　(4)企业文化是企业发展的导航灯塔 　　 　　在企业发展过程中企业文化具有重要的目标导向作用现阶段我国很多企业都在紧张的进行着由传统企业向现代企业的转型这一转型过程企业文化也发挥出了重要的方向指引作用企业的长期发展实践铸就了