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企业战略与企业文化论文参考 　　 　　一、文化与战略二者是如何相互影响的 　　 　　在实际的企业工作中企业文化与企业战略之间并没有实际存在的交互点但是两者之间有形或是无形的联系却不应当被企业管理人所忽视在某些领域企业文化与企业战略之间存在明显的交互体现在工作中就成为了企业的经营理论在企业经营理论的指导下企业的员工知道了企业为何而存在究竟是通过什么来实现自身价值的客观地说没有企业的经营理论企业本身就丧失了存在的价值企业的总体性战略是建立在几个关键的假设之上的这些假设一般被分成基于环境、目标以及优势这三个部分在外部环境不断变化企业目标不断改变企业优势不断转化的环境中能够为企业的长远稳定发展提供较大的帮助企业的经营理论理性地反映出来就成了企业的战略而与企业的战略不同企业的文化是企业对周围环境以及自身成长能力的具体体现在环境不断变化的过程中能够为企业不断延续发展能力提供较大的帮助企业的经营理论的人性反映既体现为企业的文化在企业文化的指导下企业的管理人员能够灵活制定企业的战略发展模式使企业更加适应环境的变化创造出更大的利润空间而创造利润的过程又会同时促进企业文化向更加多元化的方向发展因此企业的文化与企业的战略之间有着紧密的联系甚至在某些领域二者是相辅相成的企业文化在整个企业当中无形地渗透入了各个方面很自然地影响着企业的经营战略、绩效乃至于企业的生存空间对于很多企业的管理者甚至是基层员工来说企业文化对企业发展的影响被掩盖在了企业的行为动机之下因此很难被员工所发觉这就是长期以来我国企业管理人没有对企业文化提起足够重视的原因之一在实际工作里企业文化本身具有的特性使文化对企业的影响是无法倒转的已经造成的影响是很难随着时间改变的这一点在企业开展改革的时候尤为明显假若改革方面与企业自身文化的方向存在偏差很容易改革失败与企业文化不同企业的战略则有了更多的主观能动性在外部环境发生剧烈动荡的时候企业的战略可以根据环境做出灵活的变动并且体现成具体的规章制度来改变企业员工的工作理念与工作方式当企业员工的思想方式与企业的战略目标相互匹配的时候企业往往就能在自身文化的指导下挖掘出巨大的发展潜力在这样的企业中员工乐意为企业付出自己的努力而企业也会对表现优秀的员工予以一定的物质以及精神上的奖励不断驱使企业向更好的方向发展 　　 　　二、建立企业战略性支持文化的措施 　　 　　1.进行企业文化战略分析 　　 　　为了进一步了解企业文化与企业战略之间的关系企业管理人员发明了企业文化战略分析这种方法不仅能够将企业文化与自身战略之间的关系清楚地呈现在企业员工面前还能结合外界因素来规划企业的未来发展方向对企业的长远发展有着良好的促进作用企业文化战略分析工作一般由两个部分组成 　　 　　（1）对企业所处环境的分析 　　 　　企业在发展的过程中无论如何都会处在一定的环境当中一般来说分成外部环境与内部环境这两个方面外部环境包括了社会宏观经济变化、政治稳定性、科学技术发展趋势以及行业竞争剧烈程度这样的因素而内部环境因素则包括了企业的组织形态、决策理念、员工的整体素质高低等因素企业的管理者要善于些因素是次要要素些因素是一般要素有针对性地为企业文化战略设定基本框架和努力方向 　　 　　（2）企业文化诊断 　　 　　企业文化是由多方面的因素构成的不仅包括了企业的精神文化、还有企业的制度文化以及其物质文化三种文化类型共同构成了企业文化文化诊断工作应当建立在这样的基础上为企业的长远发展提供更多的帮助 　　 　　2.企业文化战略制定 　　 　　在完成了企业的文化战略分析工作之后就应当随即开展文化战略的制定了文化战略制定也包括三个层次从精神层、制度层以及物质层三个方面来对企业的长远发展提供更大的帮助 　　 　　（1）企业的发展理念应当与的自身价值、实践方式以及企业的发展趋势相匹配要能够将企业没有体现出来的价值观念准确地体现出来对现有的发展理念进行大洗牌保证企业所拥有的发展理念是最适合自身价值实现的 　　 　　（2）企业在发展的过程中其具体的制度直接来源于企业的精神层面由于很多现实中的制度在操作上存在极大的难度因此在以往的企业管理中企业上层的理念战略很难得到准确的实行所以改革应当从制度层面下手寻找企业当中的主要矛盾切实保证制度与理念之间的契合 　　 　　（3）企业的物质层面应当与精神层面相互匹配两者的价值观念都应当为企业的核心理念服务 　　 　　3.企业文化战略实施 　　 　　在确定了企业的文化战略之后企业就应当转入具体实施阶段慢慢地建立起企业所独有的文化内涵 　　 　　（1）组织准备阶段该阶段主要进行的是企业文化体系及其管理人员的建设工作通过建立临时机构来保证企业文化制度的顺利完善 　　 　　（2）推进阶段企业文化体系的建成并非一步登天的过程而需要长期的努力一步