建设工程招投标与合同管理（第2版）教学课件作者王晓项目五.ppt

任务六　学习建设工程施工索赔 (１)事态调查.通过对合同实施的跟踪、分析了解事件经过、前因后果,掌握事件详细情况. (２)损害事件原因分析.分析索赔事件是由何种原因引起,责任应由谁来承担.在实际工作中,损害事件的责任有时是由多方面原因造成,故必须进行责任分解,并划分责任范围.按责任大小承担损失. (３)分析索赔理由.主要依据合同文件判明索赔事件是否属于未履行合同规定义务或未正确履行合同义务导致,是否在合同规定的赔偿范围之内.只有符合合同规定的索赔要求才有合法性、才能成立. (４)实际损失分析. 上一页 下一页 返回 任务六　学习建设工程施工索赔 即分析索赔事件的影响,主要表现为工期的延长和费用的增加.如果索赔事件不造成损失,则无索赔可言.损失调查的重点是分析、对比实际和计划的施工进度,工程成本和费用方面的资料,在此基础核算索赔值. (５)证据资料分析.主要分析证据资料的有效性、合理性、正确性,这也是索赔要求有效的前提条件.如果在索赔报告中提不出证明其索赔理由、索赔事件的影响、索赔值的计算等方面的详细资料,索赔要求是不能成立的.如果工程师认为承包人提出的证据不能足以说明其要求的合理性时,可以要求承包人进一步提交索赔的证据资料. (三)确定合理的补偿额 １.工程师与承包人协商补偿 上一页 下一页 返回 任务六　学习建设工程施工索赔 工程师核查后初步确定应予以补偿的额度往往与承包人的索赔报告中要求的额度不一致,甚至差额较大.主要原因大多是对承担事件损害责任的界限划分不一致,索赔证据不充分,索赔计算的依据和方法分歧较大等,因此双方应就索赔的处理进行协商. 对于持续影响时间超过２８天以上的工期延误事件,当工期索赔条件成立时,对承包人每隔２８天报送的阶段索赔临时报告审查后,每次均应作出批准临时延长工期的决定,并于事件影响结束后的２８天内承包人提出最终的索赔报告后,批准顺延工期总天数.应当注意的是,最终批准的总顺延天数,不应少于以前各阶段已同意顺延天数之和. 上一页 下一页 返回 任务六　学习建设工程施工索赔 规定承包人在事件影响期间必须每隔２８天提出一次阶段索赔报告,可以使工程师能及时根据同期记录批准该阶段应予顺延工期的天数,避免事件影响时间太长而不能准确确定索赔值. ２.工程师索赔处理决定 在经过认真分析研究,且与承包人、发包人广泛讨论后,工程师应该向发包人和承包人提出自己的“索赔处理决定”.工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于２８天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据.?示范文本?规定,工程师收到承包人递交的索赔报告和有关资料后,如果在２８天内既未予答复,也未对承包人作进一步要求的话,则视为承包人提出的该项索赔要求已经认可. 上一页 下一页 返回 任务六　学习建设工程施工索赔 工程师在“工程延期审批表”和“费用索赔审批表”中应该简明地叙述索赔事项、理由和建议给予补偿的金额及延长的工期,论述承包人索赔的合理方面及不合理方面.通过协商达不成共识时,承包人仅有权得到所提供的证据满足工程师认为索赔成立那部分的付款和工期顺延.不论工程师与承包人协商达到一致,还是他单方面作出的处理决定. (１)批准给予补偿的款额和顺延工期的天数如果在授权范围之内,则可将此结果通知承包人,并抄送发包人.补偿款将计入下月支付工程进度款的支付证书内,顺延的工期加到原合同工期中去. (２)如果批准的额度超过工程师权限,则应报请发包人批准. 上一页 下一页 返回 任务六　学习建设工程施工索赔 通常,工程师的处理决定不是终局性的,对发包人和承包人都不具有强制性的约束力.承包人对工程师的决定不满意,可以按合同中的争议条款提交约定的仲裁机构仲裁或诉讼. (四)发包人审查索赔处理 当工程师确定的索赔额超过其权限范围时,必须报请发包人批准. 发包人首先根据事件发生的原因、责任范围、合同条款审核承包人的索赔申请和工程师的处理报告,再依据工程建设的目的、投资控制、竣工投产日期要求以及针对承包人在施工中的缺陷或违反合同规定等的有关情况,决定是否同意工程师的处理意见. 上一页 下一页 返回 任务六　学习建设工程施工索赔 索赔报告经发包人同意后,工程师即可签发有关证书. (五)承包人是否接受最终索赔处理 承包人接受最终的索赔处理决定,索赔事件的处理即告结束.如果承包人不同意,就会导致合同争议.通过协商,双方达到互谅互让的解决方案,是处理争议的最理想方式.如达不成谅解,承包人有权提交仲裁或诉讼解决. 五、发包人的索赔 承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误而给发包人造成损失时,发包人也应按合同约定向承包人提出索赔. 上一页 下一页 返回 任务六　学习建设工程施工索赔 FIDIC?施工合同条件?中,业主的索赔主要限于施工质量缺陷和拖延工期等违约行为导致的业主损失.合