新编现代企业管理教学课件作者彭加平第九章.pptVIP

第九章 现代企业技术管理 第一节 企业技术开发及其管理 第二节 价值工程原理与方法 第一节 企业技术开发及其管理 一、技术创新 1.技术创新的定义 所谓新技术，是指在一定时间和空间范围内，第一次出现的技术，或者说原有技术，经过改革、革新，在性能上、技术上有新突破、新进步的技术。通常包括以下三种情况:①运用新的科学原理，实现了新的技术突破，创造了新材料、新设备、新工艺流程或未曾有过的新产品;②科学原理虽然相同，但是技术水平发展到了一个新阶段，同原有技术有着重大的差异，称为换代新技术或技术换代;③在生产过程中使用了新的工艺方法和效率更高的劳动手段，称为改革新技术。创新是企业的灵魂，它包括知识创新、技术创新、管理创新和制度创新。而技术创新，是企业创新的转化层面，也是核心部分。 下一页 返回 第一节 企业技术开发及其管理 2.技术创新的作用 在科学、技术与生产的相互关系中，技术处于承前启后的地位。它一方面把科学发明应用于生产过程，为生产过程提供新的材料、生产手段和工具;另一方面又从生产实践中集中人们的智慧和经验，为科学发明提出新课题，提供新思想。 (1)企业依靠技术创新才能不断地运用新原理、创造新产品和新的材料，来满足社会日益增长的物质文化生活的需要，从而不断地扩大生产领域，扩大经营范围，使企业具有旺盛的生命力和竞争力。 (2)企业依靠技术创新才能不断改革工艺方法和工艺流程，改革生产工具，从而不断提高劳动效率，节约劳 下一页 返回 上一页 第一节 企业技术开发及其管理 动消耗，合理利用各种资源，全面改善企业生产过程的各项经济指标，降低成本，增加盈利。 (3)企业依靠技术创新才能不断地改善管理方式，实现现代化管理，使生产技术与管理技术同步发展，不断提高企业的管理水平，从而才能使企业的物资资源、人力资源、资金和技术的最有效利用具有可行的条件和保证。 3.技术创新的要素 技术创新有四个要素:机会、环境、支持系统和创新者。这些要素的相互作用。如图9-1所示。 下一页 返回 上一页 第一节 企业技术开发及其管理 4.技术创新的过程 技术创新是一个在市场需求和技术发展的推动下，将发明的新设想通过研究、开发和生产，演变成为具有商品价值的新产品、新技术的过程，如图9-2所示。 创新过程在逻辑上可以分为七个阶段。 (1)产生创新构思。 (2)根据技术、商业、组织等方面的可能条件对创新构思进行评价。 (3)开发试验模型。 (4)按商业化规模要求进行工业原型开发，制订完整的技术规范，进行现场工艺试验和新产品试生产，并进行市场测试和营销研究。 (5)创新技术初次商业化生产。(6)创新技术的广泛采用或创新产品的大规模生产，创新产生显著的商业效果或社会效果。 (7)创新技术扩散，创新技术被赋予新的用途，进人新的市场。 下一页 返回 上一页 第一节 企业技术开发及其管理 二、技术开发 企业技术开发指以企业为主体将基础理论研究和应用研究成果应用于生产的全过程产品、工艺、材料装备进行革新和创新，转化为现实生产力的科学技术活动。 (一)技术开发的选择 技术开发的选择就是对什么技术进行开发的选择，一个企业如果选择了技术开发，从开发的指导思想而言，要开发的技术应该是对企业整体战略贡献最大的技术，而且应该是开发成功率最大的技术。从技术开发的内容上讲，是应该进行产品技术开发，还是进行工艺技术开发，应该和企业所选择的特定企业战略保持一致。 下一页 返回 上一页 第一节 企业技术开发及其管理 (二)技术开发中的考虑因素 在企业进行技术开发项目的选择时，应考虑到以下四个因素。 1.分析确认科学发展和产业内外正在发展着的技术变革潜力 2.确认需要变革的关键技术 3.决定关键技术的获取方式获取方式包括外部购买或进行技术开发。 4.评估企业技术能力和实施技术变革所需资源的调用能力作出 下一页 返回 上一页 第一节 企业技术开发及其管理 三、技术引进 技术引进，又称技术输入或技术转让，是指在国际间的技术转移活动中引进技术的一方通过贸易、合同、交流等途径，以各种不同的合作形式，引进外国的技术知识、管理知识、管理经验以及先进设备的活动。采用引进先进技术与提高自主开发能力相结合的方式，是提高本国技术水平的最佳途径。 (一)引进技术的选择 1技术条件 包括本国技术人员的素质平，甚至于技术管理水平等。、工人的技术水平、科研人员的能力、技术装备水平等。 下一页 返回 上一页 第一节 企业技术开发及其管理